国际电力网讯：连日来，江苏如东农电服务公司安全、生产管理人员纷纷深入至全县各配、农网项目施工现场，对所有工程实行常态化闭环管理，以确保各类工程项目安全有序推进。

    为确保全年配、农网项目务期必成，该公司严把“四关”，一是严把工程项目实施过程关。对于较大规模的作业，农电服务公司管理人员必须深入施工现场，对现场的安全、施工工艺等全过程进行督促、指导，使施工现场的安全和质量真正可控、在控；二是严把标准化作业应用关。在整个配、农网项目实施过程中，大力推进标准化作业，建立了清晰、规范、实用的管理流程和工作标准，并要求每项工程都必须履行计划、勘察、“两票”、指导卡、预控卡、开（收）工会等程序，确保标准化作业的应用率达100%；三是严把工程项目材料管理关。严格按照省公司《关于强化物资管理工作的若干规定》的要求办理相关手续。指派专人分项目包、项目名称、工程名称把工程材料专车送至各施工队，并现场签收；四是严把安全生产考核关。重新修订《反违章考核办法》、《两票考核办法》，加大“反违章”奖惩考核力度，确保安全生产零风险。