11月上旬以来，湖北省电力公司深化人力资源诊断分析，所属各单位排查梳理出一些具有代表性的问题，掌握了实情，为下一阶段“三集五大”体系建设开展磨合改进工作摸准了“脉象”。
湖北公司以人力资源诊断分析为抓手，不避讳、不护短，切实摸清家底、找准问题，促进企业管理水平全面提升。湖北公司专门成立领导小组和9个工作组，建立健全了覆盖各专业部门和基层单位的工作网络，有力地确保了方案的科学性和系统性。
在诊断分析进程中，湖北公司坚持上下联动，问计于基层，问需于员工，通过各种形式广泛听取基层单位、班组和员工的意见和建议，全方位、深层次、多角度地查找和诊断存在的问题。
