国际能源网讯：今年1至9月份，当涂发电公司直面压力，抢发效益电，优化电煤结构，降低燃料成本，眼睛向外盯市场，抓手向内深挖潜，取得了月月盈利的可喜成绩。今年前9个月，共争取外送电、中短期和抽水蓄能共2.49亿千瓦时，代发电2.5亿千瓦时，增收3000多万元。
四季度，该公司将凝心聚力，奋力攻坚，冲刺年度工作目标，以优良的经营业绩喜迎十八大盛会召开。
汇集攻坚合力，坚定必胜信心。年初，面对空前严峻的经营形势，该公司依托“大唐人才讲堂”和马鞍山市干部在线学习平台，丰富党委理论中心组扩大学习内容，提高干部对复杂局面的把控能力；借助“手机党校”、“当电讲堂”、公司网站等媒介，通过月度司情发布会，把当前的经营形势说清楚，把应对方案和取得的成绩讲透彻，把握有利条件，消化不利因素，重拾信心，凝聚合力。
紧牵电量“牛鼻子”，抢发效益电。该公司始终把抢电量作为经营工作的首要任务，主要领导带队协调政府有关部门和电网公司，努力调增电量计划，优化电量结构，根据“保一争二冲三”的利润目标，推算发电量，测算月、日、值际电量，以日保周，以周保月，以月保年，盯紧目标、扣死计划。出台“月度抢发电量管理办法”，把职工收入与电量捆绑，超奖欠罚，调动抢发电的积极性和能动性。今年2月份，安徽省能源局批复了两台机组铭牌功率由60万千瓦增加到66 万千瓦，获得增容电量5.94亿千瓦时。另外，选派市场意识强的职工，收集电力交易信息，深度参与安徽省电力交易，争取外送电和带发电量。
勒住煤价这匹“烈马”，降低燃料成本。一是抓好“买”的环节，确保花钱买热值。该公司坚持以市场的眼光，审视煤炭价格，采取灵活的策略，综合煤价、热值和库存等信息，确定购买时机、数量、种类，以降低燃料成本为主基调，掌控购买节奏，优化来煤结构。同时，充分发挥厂区地理优势，调配铁路和水路运输模式，降低综合燃料成本。今年5月，抓住煤炭行情持续走低的有利时机，与国内最大煤炭供应商签署了2012年下半年50万吨的供应合同。1至9月自筹经济煤炭100万吨，大多采用“海进江”的方式运输电煤。二是抓好“用”的环节，降低入炉煤单价。将煤场网格化，根据煤种区别堆放，依据机组负荷、磨煤机运行方式等，按需抓煤、配煤，为锅炉调配可口“营养餐”。前9个月，共掺烧经济煤种53 万吨，掺配量达到41%，有效降低了入炉标煤单价。三是抓好“管控”环节，确保降低“两差”。加强对电煤采购、运输、接卸、采制化等的监督检查，千方百计降低燃料重量差和热值差。上半年，获得煤炭亏吨亏卡赔偿135万元。
抓住政策这个“护身符”，增加零成本利润。充分整合内部资源，组成由主要领导挂帅的政策攻关组，多渠道、多层面争取政策支持，不但改善了经营环境，而且获得了政策补贴。1至9月，共获得保险索赔近29 万元；争取贴息贷款，节约财务费用21万元；获得马鞍山市当涂县开发区财政局下拨的政府补贴140万元。随着连续多月持续盈利、争取贷款贴息政策、归还部分贷款、脱硫资产移交等因素拉动，资产负债率同比下降近3个百分点，初步完成了大唐集团公司安徽分公司下达的降低资产负债率要求。
日前，该公司统一思想、鼓舞士气，将全体职工的思想统一到对当前形势准确判断上来，夯实安全基础，以秋季安全大检查和安全生产标准达标为契机，落实责任，结合正在进行的1 号机组小修，加强设备隐患排查和治理。坚持价值思维和效益导向，以抢发电量为中心，以降低燃料成本为手段，以增加效益为目标，维护安定团结的局面，做好十八大保电的各项工作。
