国电新疆电力公司自2008年成立以来，从当初的仅有3家企业、装机55万千瓦，到如今拥有基层企业26家、运行装机220万千瓦、在建规模400万千瓦，实现了历史性跨越。与此同时，基层组织建设年带来的活力，在公司52个党支部、1172名党员中涌动，支撑着在疆事业健步发展。
五个建设打造坚强堡垒
新疆公司党组提出，基层组织建设年的关键是抓支部，必须着力于“五个建设”，即“书记建设、细胞建设、组织建设、阵地建设、制度建设”，夯实党建基础，使基层党组织真正迸发出活力。
抓支部的关键在于抓书记。在选优配强党支部书记的基础上，新疆公司党组将部分支部书记选派到了自治区党校，参加两期青年干部培训班学习。6月份，专门举办党支部书记培训班，组织交流观摩先进单位基层党支部建设，并与宝钢新疆八一钢铁厂等党建先进央企开展了业务交流学习。为在支部书记培育上形成“传、帮、带”，在部分党支部增设党支部副书记，让有经验的支部书记指导年轻党支部副书记开展工作。
细胞建设讲互动、添活力。红雁池公司有退休老党员317人，占该公司党员总数的54%.老党员中有参加过解放战争的老八路，有肩挑手扛建设企业的第一代红雁池人，而新党员则呈现年轻化，缺乏长期锻炼磨砺。该公司党委组织新老党员“结对子”后，开展互访互助活动100多次，激发了新老党员两个方面积极性。老党员更加关心关注企业发展，积极引导老职工解开思想“疙瘩”，一年来，老职工向企业提出的诉求降低了95%，而新党员的工作能力、思想作风明显提升。
组织建设重优化、全覆盖。哪里有党员，哪里就有党组织，哪里有工作，战斗堡垒作用就发挥在哪里。新疆公司结合企业改制、转型发展和党员流动实际，指导红雁池公司、铁厂沟公司开展优化整合，并针对北屯公司、哈密公司、和丰煤电项目等新建单位的党组织设置作了统筹安排。今年以来，共优化整合17个党支部，新成立3个党支部，实现了党组织“全覆盖”。
制度建设抓规范、重长效。红雁池公司出台《党支部星级评定晋位升级管理办法》，对不同星级支部实行区别管理，“四星级”以上的主要进行工作创新指导，帮助其建设示范基地：“三星级”实行工作督导，指导其持续提升：“二星级”以下实施帮扶，促使其整改提高，每季度评定考核一次，党支部之间横向比成绩，纵向比星级高低，形成了“比学赶超”氛围。半年来，13个党支部在星级评定晋位升级中均有提高，“四星级”党支部由1个增加到6个。
真情服务提升凝聚力
基层党组织建设的重要目标是提升凝聚力。新疆公司提出在服务基层中“真、细、实、严”，对员工动真情、对工作用真心；精细管理，求真务实，严于律己，凝聚组织每个个体，做强组织之基，铸就组织之魂。
红雁池公司创建两级联系点制度，部门负责人与基层党支部联系，帮助检修党支部策划开展“机组达标创先争优活动”，帮助发电党支部开展党员登高计划、技术党课“一帮一”，指导燃运党支部开展“党员监督岗”活动，同时机关党支部把“微型党课”送下基层班组，使各支部特色党建品牌亮点纷呈。
库车公司实施服务、党课、制度、文化、技术、活动、法制“七进基层”，让消防保卫队员们也免费参加焊工培训，想办法把值长的值班宿舍由两人一间调整为了一人一间。青松吐鲁番公司启动周三晚上领导接待日，倾听群众声音，为员工排忧解难。
真心以对，真情难抑。各级党组织、领导干部的真心换来了党员、群众的真情。
阿克苏公司小石峡水电站尾水渠遭遇洪水突袭后，基建党支部书记汤玉江带着支部全体党员和职工群众跳进被淤泥堵死、机械无法施工的尾水渠出口狭窄位置，用铁锹、尼龙袋等工具，以肩扛手拉的方式，连续奋战24小时，疏通了尾水渠，保住了小石峡正在施工的机组和设施。生产党支部党员在吐木秀克水电站“7•；24”抗洪抢险中，发扬铁人精神，连续5天5夜与洪魔决战，抢修、恢复了被摧毁的该电站一号排洪渠挡墙，清理了被掩埋的该电站引水渠出口的涵洞，疏通了引水渠，恢复了机组的正常运行。红雁池公司党员技术公关小组组织攻克技术难题15个，党员突击队解决生产急难险重任务达32次，连退休老党员也主动向企业提出合理化建设17条，均被企业采纳。
今年以来，在经济下行压力逐渐影响新疆、区域电力市场供大于求矛盾凸显、企业运行成本显著增加的情况下，新疆公司累计完成发电量70.2 亿千瓦时，核准风电装机14.85万千瓦，其中铁厂沟公司提前4个月完成年度利润目标，开都河公司实现利润9360万元。
