大唐七台河发电有限责任公司在二期工程的建设过程中，充分发挥“钉子尖上削铁”的节约精神，采取各种有效措施严控工程造价，两台60万千瓦亚临界机组执行概算36.8亿元，造价指标处在全国先进水平。
严控优化设计关。以节约能源、节水、省地、减少投资为出发点，该公司制订了各专业优化设计计划项目，完成了主厂房结构优化、电除尘器间空间利用、共箱母线铜改铝、核减启备变容量、锅炉封闭方案、消防和输煤冲洗水建筑合并等较大的优化项目；重新调整了机组主要性能设计指标，对较差的指标进行认真分析，制定整改措施，认真落实电力系统安全反措的要求，确保机组投产后两年内无大的改造项目，为机组投产即赢利打下了基础。
严控合同和概算关。在合同管理中，该公司要求专业人员熟知设备和施工合同内容、范围，掌握设备数量、价格，积极参与概算编制和审核工作，针对损害企业利益的条款提出修改意见，使概算更加准确合理；严格控制设计和施工变更数量，认真审核各项结算清单，保证不超执行概算，为工程决算奠定良好的基础。
严控招投标关。该公司认真履行招标的技术组织和技术评标职责，会同设计单位认真编审技术规范书，评标过程中严守评标纪律，最大限度地降低合同签订价格，进行大量的市场调研，充分运用谈判技巧，使大多数厂家在原中标价格的基础上下浮价格，有效降低了造价。
严控库存关。该公司认真贯彻清仓利库精神，制定了清仓利库实施方案，将清仓利库内容融入设备招标文件内，要求设备厂家和施工单位在材料采购方面，最大限度地利用库存材料和设备，目前已经完成清仓利库折合人民币1000余万元。
严控基建投资成本关。该公司科学安排基建资本金和贷款到位时间，按需适时适量配置资金，努力降低财务费用；加强融资管理及借款和付款的管理，要求基建账户月末资金余额每月在200-300万元范围内；控制基建期间管理费用的发生，严格按照概算列支；规范建设项目会计核算，做到建设资金节约、建设成本控制、工程造价减少、投资效益提高的最大化。
