“持续推进物资集约化管理向纵深发展，加强物资与各专业横向集成，为‘五大’体系建设创造有利条件。”近日，北京市电力公司制定了深化物资集约化管理实施方案和工作细则，对物资集约化深化应用工作进行细化、分解，并明确要点。
北京公司构建了横向联合、纵向贯通的物资管理工作机制，设立了物资部和物资供应公司两级管理体系，形成了更加扁平化、集约化的物资管理层级。北京公司从提高采购集中度入手，不断扩大集中采购范围，目前物资集中采购率已达99%；通过建立统一的废旧物资处置管理体系，退运及废旧物资集中公开处置率达100%.此外，该公司建立了以物资供应公司4个区域库为枢纽、基层单位工区186个周转库为支撑的两级仓库网络，构建了高效的仓储配送体系。
北京公司将加大招标全过程管控力度，采用多种采购模式，提升物资类采购效率。同时，以跟踪物资需求计划及供货计划为切入点，充分发挥信息系统作用，提高合同履约工作水平，保障物资供应。
