河北大唐国际风电公司紧紧围绕“大干五个月，确保完成全年工作目标”会议部署，重点开展“三保一抢二会战”攻坚活动，冲刺全年工作任务，力促企业盈利。截至9月底，该公司累计完成发电量5.28亿千瓦时，实现利润1900余万元。

    “三保”即“保安全”、“保突破”、“保效益”。一是“保安全”，该公司针对高寒、高海拔地区风电场生产特征，从设备可靠性、运行检修和技术改造等方面入手，积极开展本质安全型风电场建设；进一步完善体系建设，夯实安全管理基础，努力实现管理制度化、制度标准化、流程轨道化；继续加大技术攻关力度，克服恶劣气候影响，提升设备、人身预防护措施水平及检修维护人员技能水平，积极建设电网友好型风电场。二是“保突破”，充分利用好政府相关部门的帮扶优势，继续加大将丰宁发电项目一期2台100万千瓦火电机组项目发展成为河北省一号能源工程的争取力度，继续争取国家相关部门对项目给予政策支持，力争丰宁发电项目年末实现突破。三是“保效益”，加强设备消缺，提高发电设备完好率和利用率，有效利用风资源，减少风资源无效损失，以增发电量来提高利润；控制可控费用并力争有所降低，坚决落实年初下达的分解预算，全力增收节支；针对影响利润的工作开展专项测算，寻找新的利润增长点。

    “一抢”即抢发电量。该公司利用10至12月的大风期，以“五确认一兑现”方法全力抢发电量。一是分析问题、制定措施，落实抢发电量责任，并针对3个风电场实际情况制定不同的抢发电量措施；二是确认目标、兑现奖惩，针对全年开展的“抢发电量”专项活动，对剩余发电量进行逐月、逐周分解，对超额完成月度分解计划的，按超发比例进行奖励，对超发全年发电量任务目标的给予重奖，从而激发各风电场抢发电量的工作热情。

    “二会战”即开展“大干五个月，努力保投产”施工会战活动，确保工程项目投产；开展“对标攻短板，管理提升从我做起”活动，确保管理提升活动取得实效。在“大干五个月，努力保投产”施工会战活动中，该公司按照上级公司下达的工程建设目标，计划2012年底骆驼沟二期24套风力发电机组具备发电条件，升压站内扩建工程全部完成；坝头二期24台风机基础全部完成，8台箱变基础全部完成，8套风力发电机组具备发电条件；西桥梁二期24套风力发电机组具备发电条件，升压站内扩建工程全部完成。在“对标攻短板，管理提升从我做起”活动中，该公司各部门及各风电场针对自我诊断的4类7大项问题和整体管理目标，分别编制《管理提升活动推进计划书》，并确定完成措施及时限要求，逐项抓好落实。