大唐贵州发电公司按照集团公司“大干五个月，确保完成全年工作目标”会议精神，从抢发电量、降低煤价、加强管理等方面扎实开展工作，不断提高盈利水平。9月份，该公司实现利润3000余万元，创历史最佳盈利水平，为实现2012年利润“出零米”打下了坚实的基础。

    抢发电量争效益。该公司咬住“电量”这一关键环节不放松，统筹部署对外争取电量策略，每天指派专人密切关注电网公司调度计划，及时了解电网负荷及机组运行方式的变化，及时与调度部门联系沟通，争取更大的电量空间；用心部署发电策略，通过优化机组运行方式，提高经济性机组发电负荷，将“度电必争”的抢发意识落到实处。9月份，该公司火电利用小时为506小时，位列贵州省区域第1.

    降低煤价争效益。面对贵州省六盘水区域煤炭产量日渐增长、经济形势和发电形势仍然低迷、大矿重点合同谈判依然胶着等现状，该公司加强对市场的深入调研，把握好煤炭市场动向及行情，加大经济煤种采购力度，减少远距离采购高价煤，暂停采购无烟煤。同时，严把合同关，提高煤质，加强现场收煤监督管理及廉政教育。9月份，该公司通过采取行之有效的措施，不仅确保了机组发电用煤，完成了存煤任务，同时确保了电煤采购出综合效益。

    加强管理争效益。一是抓安全管理出效益。以“降‘非停’综合治理”及“设备降缺陷”为突破口，认真开展设备隐患排查治理，加强“重大危险源”治理力度，严格执行“四项基本工作”，加大“两落实”整改力度，把影响机组安全稳定运行的因素消除在萌芽状态。同时，加大设备改造力度，重点消除影响机组经济性的因素，确保了机组安全经济运行。二是抓运行管理出效益。积极开展对标工作，小指标竞赛，压红线运行，将机组经济性指标纳入奖金考核，不断提高发电效益。三是燃煤管理出效益。通过不断规范入炉煤采、制、化环节，根据煤场布局合理安排“烧旧存新”，统筹安排混煤掺烧和置换工作，对煤场实施标准化、数字化改造等措施提高效益。