1月18日上午，集团公司总会计师王怀书宣读了集团公司2008年1号文件《关于开展对标管理年活动的实施意见》。集团公司财务管理部、计划发展部、安全生产部、市场营销部、人力资源部分别做了专题发言。8家单位作了经验交流发言，6家单位提交了书面发言材料。
下午，集团公司党组书记、总经理曹培玺与部分企业领导人签订了2008年绩效目标责任书。党组成员、副总经理陈飞虎作大会总结讲话。
陈飞虎在总结讲话中指出，这次会议是在全国上下深入学习贯彻党的十七大精神，推进经济社会又好又快发展，集团公司五年发展取得显著成就，全面完成2007年目标任务，加快实现“8467”奋斗目标的重要时期，召开的一次重要会议。曹总代表党组作的工作报告，站在全局和战略的高度，全面总结了公司2007年的工作，深入分析了公司面临的形势，明确了今后一个时期的公司战略，对2008年工作进行了全面部署。
陈飞虎指出，与会代表一致认为，报告通篇贯彻了十七大精神和科学发展观，统揽全局、全面系统，求真务实、创新超越，立足当前、着眼长远，志存高远、催人奋进，具有很强的前瞻性和指导性，是做好公司2008年工作，加快实现公司“十一五”“8467”奋斗目标和“国内行业前列、世界企业500强”公司愿景目标的纲领性文件和行动指南。与会代表普遍感到会议开得很成功，收获很大。通过回顾2007年工作，总结成绩和经验，代表们为2007年公司三大业绩大幅提升，倍感鼓舞和振奋。通过学习上级领导讲话和曹总的工作报告，进一步认清了形势，明晰了公司战略，统一了思想认识，明确了目标任务。大家表示，一定要全面认真地贯彻落实工作会议精神，全力做好2008年工作，确保全面完成今年各项目标任务，同心奋力开创公司工作的新局面。
陈飞虎强调，公司系统要深入领会、全面把握曹总报告的主要精神：要发扬成绩和经验，坚定全面落实今年目标任务的信心；要认清形势，进一步增强工作责任感和紧迫感；要准确把握公司战略，进一步明确工作方向；要全面把握工作部署，进一步明确2008年工作目标任务。
陈飞虎要求公司系统各单位切实地抓好会议精神的贯彻落实。一是采取多种形式广泛深入地学习宣传会议精神，迅速把干部员工的思想认识统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到公司党组确定的目标任务上来。二是各部门、各单位要切实抓好目标任务的分解落实，制定科学有效的工作方案和保障措施，真正把各项目标任务落到实处。三是履行职责，完善机制，确保动力压力落实到位。集团总部要充分发挥战略管理、决策管理、资源管理、绩效管理的职能，提高集团的领导力和管控能力。各区域公司要发挥统一管理优势，履行区域内企业生产经营、项目发展、市场营销、公共关系等方面领导和管理职能，提高本区域经营绩效和对集团经营发展的贡献度。各基层单位要全面落实“三大业绩”和“四个安全”的责任。四是会后要认真研究，加强协商，抓好会议代表提出意见和建议的落实。五是按照曹总提出的“五点要求”，进一步加强领导班子建设，进一步弘扬求真务实的工作作风，发挥领导干部的表率作用。六是切实做好当前工作，确保实现良好开局和安全稳定。
