国际能源网讯：最近，江苏省电力公司召开同业对标专题诊断分析会议，总经理兼党委副书记单业才提出，要密切跟踪指标动态，瞄准一流指标水平，坚持实事求是，坚决反对伪指标主义，辩证看待指标的先进性，争当国网系统同业对标排头兵。读来顿觉一股新意，生出许多感慨来。

　　我们知道，江苏电力创建“两个一流”排头兵规划是旗帜，其发展目标就是争第一，当排头。国际一流当然不是嘴上喊喊而已，需要有具体行动支撑体系，引领公司发展方向。而以往的一流考核，往往以书面说话，以指标说话，一些国际一流企业先进指标后的业务范畴，管理对标变成了指标对标，结果出现了简单表象对标，实质就是伪指标；有时不能运用对标指标来分析诊断公司运营发展情况，各专业管理仍然停留在定性管理和粗放管理这一层面，不能解决对标关键环节，使得一些与体量相关的国内领先指标，随着经济转型升级，增幅缓慢，竞争日趋激烈，不拉高标杠和定位进行国际比较，就无法引领“蓝海区域”；更有甚者，极少部分员工丧失内生动力，满足于现有管理，产生停步歇脚情绪，一些专业指标没有打破信息壁垒和条块分割，不能健全完善横向协同、纵向管控的工作机制，工作起来人云亦云，得过且过，以“伪指标”就事论事，纯粹是为了对标而对标，局限于对标看问题。凡此种种，不一而足。

　　由此，我们要科学合理地设置国际对标的指标权重，通过国际对标、同业对标、异业对标等手段，深化各专业磨合优化，把对标工作放在心里、抓在手中、落实在行动上，坚决去除国际一流的伪指标观念，跳出指标看问题，瞄准国际一流指标水平，创建“两个一流”排头兵。