面对新任务、新目标，内蒙古大唐国际托克托发电公司自我加压、主动出击，不断增强员工责任感、紧迫感，以只争朝夕的精神投入到抢发电量中去。截至9月24日，该公司1至8号火电机组共发电207.9亿千瓦时，正快马加鞭向全年任务目标冲刺。
该公司要求全体员工树立“一切为电量服务”的理念，全力抢发电量。通过多层次、全方位与调度等相关部门沟通，为抢发电量争取良好的外部环境和最大的优惠政策。当班值长与电网当班调度加强联系，向电网调度汇报机组运行状况，及时了解电网负荷信息和电量计划的相关工作，第一时间采取措施，调整抢发电量策略。将电量计划精确到每日、每个值，电量管理做到日监督、周控制、月总结，确保电量按计划完成。同时，为提高运行人员抢发电量的积极性，全面实行运行人员奖金与电量捆绑机制，将运行人员的奖金与当月各值所发电量挂钩。此外，广泛收集替代电量信息，积极联系和协调，争取尽量多的有效益的替代电量。
为保证设备处于最佳运行状态，该公司认真做好设备点检、分析和维护消缺工作，及时消除各类设备安全隐患，确保机组可靠性。继续推进点检定修管理，使点检工作进一步标准化、规范化。把点检管理、可靠性管理、技术监控管理有机结合起来，通过对设备状态、趋势的监控发现和处理一些重大设备隐患和影响机组负荷的缺陷，力争实现机组“零非停”，避免非计划降出力事件发生。将影响机组负荷且有计划的消缺工作安排在电网负荷低谷时段进行，运行、检修人员密切配合，提前准备，在尽可能短的时间内完成检修工作。将机组检修管理进一步标准化、规范化，全面推行检修项目作业指导书制度、检修项目责任人负责制度，提高检修质量，确保大修后机组长周期稳定经济连续运行。在运行管理方面，要求运行人员认真执行监盘制度，及时调整，认真分析运行参数偏差，提前采取措施，避免异常扩大；增加关键设备、隐患设备的巡视检查频次，减少不必要的操作，操作提高监护等级，确保操作的正确性，杜绝误操作事故的发生。
为保障机组“口粮”充足，该公司加强与供煤单位、铁路部门等各方面的联系，深入供煤单位，加大催交催运力度，落实重点煤矿合同兑现，力争库存始终保持在目标值以上；完善入厂煤接卸、存取、采制化等设备的检修、维护制度，加强值班、巡检管理，确保入厂煤及时接卸；对接卸、存取、采制化设备进行隐患排查，及时消除各环节的设备缺陷，提升设备健康水平；充分发挥煤场优势，增加燃料储备；提高优质煤比例，严格控制热量差，提高入炉煤热量，避免因劣质煤导致锅炉灭火和机组出力受阻现象发生。
