2008年伊始，大唐河北发电有限公司要求各基层单位、本部各部门在认真组织贯彻落实集团公司安全生产1号文件精神的基础上，紧扣“四点”，狠抓安全，确保全年安全生产目标的完成。
抓住重点，切实夯实安全基础。公司要求做到重点工作责任人、内容、工作标准、完成时间、结果考核“五落实”；推行“四化”管理模式，做到工作流程“标准化、制度化、程序化、规范化”和管理过程“任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化”；加强两票三制的管理，以杜绝无票作业为重点，以三个100%为目标；加强安全监督体系建设，提高安全监督机构及人员的履职能力，重点防止人身伤害事故发生。
攻克难点，努力完成能耗目标。各单位要坚持“目标管理、量化考核”的原则，即以热效率为核心、以设计值为基础、以标杆值为参考、以技术标准为依据，确定每台机组的供电煤耗及其它各项节能减排指标的目标确认值；落实集团公司副总经理刘顺达提出的“五个确认，一个兑现”；抓住发电量和供热量、燃料管理、设备管理、运行管理、健全考核激励机制、综合治理等六个环节，利用创一流管理平台和耗差分析与绩效考评体系，确保机组检修后在规定周期内无“非停”，经济指标达到设计值。
消除盲点，深入开展综合治理。党、政、工、团各有侧重，互有呼应，形成合力；燃料管理部门保障燃煤充足、可靠、质优和价廉供应；多经企业明确责任、完善制度，努力实现安全质量的标准化管理；监察审计部门对影响安全生产、节能降耗事件的有关部门进行效能监察。
创出亮点，全面提高管理水平。针对莱州和辉腾梁风电项目相继投产和并网运行的情况，在风电行业管理制度不规范和完善的情况下，根据国家及集团公司的有关规定，逐步摸索出风电运行及设备管理经验，建立和健全风电标准化管理体系；认真落实生产技术分析会制度，通过按照不同专业和不同层次，定期对一段时间内所做的技术工作以及生产异常、设备状况进行技术分析、总结，提高技术人员分析问题、解决问题的能力，培养适应企业不断发展的生产技术人才。
