“我很快就要成为一名中共预备党员了。这要感谢我的帮带对象陈永俊同志的热心帮助，更要感谢党员‘双向培养’制度的实施！”1月11日下午，福建莆田电业局变电检修部党支部召开完成群众意见征求会后，福建省五一劳动奖章获得者、省公司技术能手、该部高压班长黄春林激动地告诉笔者。
据悉，由于电力体制改革，莆田电业局半数以上的职工是从原莆田县电力公司上划的。他们中的大部分党员一直在电力生产、营销第一线兢兢业业、默默奉献，充分发挥了党员的先锋模范作用。近年来，随着高科技在电力行业的广泛应用，这些平均文化程度不高的老党员已明显跟不上时代发展的步伐。而新分配来的大学生，虽然具有较强的理论素养，但实践经验不足，吃苦耐劳、发挥先锋模范的意识不强。为不断健全完善保持共产党员先进性长效机制，进一步加强党员队伍建设，2006年底，莆田电业局党委大胆创新，以党员“一带二”工程为载体，在全局范围内实施了“将党员培养成生产业务骨干，将生产业务骨干培养成党员”的党员“双向培养”制度。
据该局党委书记方炳伟介绍，党员“双向培养”制度就是将优秀党员和申请入党的业务骨干结为对子，通过契约的形式，约定业务骨干对党员进行技能培训，按时保质完成培训任务；党员则必须负责担任业务骨干的培养联系人，按照组织的安排，做好对扎实工作的业务骨干的培养，帮助业务骨干不断成长，尽快加入党组织。
“党员‘双向培养’制度开辟了一条新途径，搭建了一个好平台。通过与黄春林同志结对互助，我的业务技能有了很大的提升。”该局变电检修部高压班党员陈永俊高兴地说。
原来，该局党员“双培养”制度实施后，黄春林就与陈永俊结成帮带关系。作为高压班班长，黄春林充分结合班前会、班后会、工程总结、新技术和新设备推介等机会，为陈永俊“开小灶”辅导技术。2007年，输变电管理系统推广使用后，由于年龄和文化水平的原因，陈永俊犯了难。黄春林立即针对这一情况为他制定了灵活多样的学习方式，使业务知识在相互学习中变得深入浅出、易学易懂。2007年6月，梧塘变2#主变因雷击引起跳闸。在排查过程中，黄春林耐心指导陈永俊分析数据、潜心摸索，最终得出了变压器中压绕阻和低压绕阻因雷击绝缘击穿的正确结论，为下一步的抢修工作赢得了时间，也提高了陈永俊解决疑难技术问题的能力。在黄春林的帮助下，陈永俊逐渐克服了年龄偏大，记忆力差等困难，在2007年莆田电业局的举行的三次“飞行考试”中获得了满分的好成绩。
而在党员“双项培养”过程中，每逢急、难、险、重等工作任务，党员陈永俊总是冲锋在前。特别是2007年12月份，大丘变、林柄变三期、白塘变二期、郊尾变等多项工程的一次调试任务工期紧、任务重，陈永俊更是通宵达旦加班加点，不叫一声苦、不喊一声累，充分展示了共产党员无私忘我的奉献精神。黄春林感动地说：“他是真正的共产党员，他是我学习的榜样！”通过帮带，黄春林的思想素质很快得到提升，并被支部确定为入党积极分子进行培养。
其实，黄春林和陈永俊的结对帮带只是莆田电业局实施党员“双向培养”成果的一个缩影。据统计，2007年，该局共为16个生产一线党支部的600多名党员和生产业务骨干建立了“双向培养”档案。全年共有23名业务骨干被发展成为中共预备党员，而党员在各层面的技术比武中也是捷报频传，逐渐形成了党员岗位勤练兵、苦钻研，业务骨干争先锋、比进步的良好氛围。
