1月10日，中国三峡总公司召开电力生产经营会议，总结分析2007年电力生产和经营情况，安排和部署2008年工作任务。会议强调：2008年，长江电力要按照一流标准确保三峡电站安全稳定运行。
2007年，中国三峡总公司所辖的长江电力股份有限公司（简称长江电力）全面推行精益化管理，努力加强公司建设，积极开展投资并购，着力培养核心能力，全面实现了中国三峡总公司确定的年度考核目标，公司实力显著增强，管理总装机容量达到1753.5万千瓦，年度发电量770.6亿千瓦时。自有装机容量突破1000万千瓦，达1124.5万千瓦，其中外部权益装机容量291万千瓦。
2007年，长江电力较好完成了电力生产经营任务，在长江来水不利于发电的情况下，狠抓安全管理，全面推行精益生产，安全生产形势处于历史最好水平，设备可靠性指标、精益生产水平进一步提高，三峡电站顺利完成向全电站管理转变；电力销售总体平稳，电费延续了往年的高回收率。
2007年，长江电力利用资本市场改革发展带来的机遇，加大了战略性投资和财务性投资力度，公司资产规模和对外投资权益容量大幅增加，抗风险能力显著增强。通过投资优质上市银行和企业，在获得了较大财务性投资收益的同时，形成了在华中、华南、华东等三峡电能消纳区域的战略布局，并逐步介入了火电领域，探索了在不控股条件下利用资本市场实现投资整合和增值，实现又好又快发展的新途径。
与此同时，长江电力持续推进创一流工作，加强核心能力建设。加快人员补充进度，加大人员培训力度。以制度建设为基础，加强了公司规范运作。以可复制管理为目标，全面提升了管理水平。高度重视党建和思想政治工作，加强了企业文化建设，增强了企业凝聚力。
2008年，长江电力将全面贯彻党的“十七大”精神，继续以科学发展观为指引，落实“四个一”水电开发新理念，紧紧围绕发挥“三个作用”统筹安排好各项工作，继续强化安全生产，着力抓好公司建设，以创一流为目标，切实落实发展规划，努力增强核心能力，更加重视人才培养与员工发展，满足三峡工程转入全面运营、金沙江电力生产准备逐步展开和参股电力资产增多的管理需要，积极应对资本市场和电力市场的机遇与挑战；以“四好班子”建设为抓手，深化党建和企业文化建设，不断增强企业凝聚力，创造和谐环境，推动公司又好又快发展。
2008年，长江电力将重点抓好以下工作：适应三峡电站全面投产的新形势和新要求，全力以赴抓好电力生产。启动电价和金沙江电能消纳研究。抓住市场有利时机，力推湖北能源改制上市，实施皖能集团战略投资。挖掘资本价值洼地，稳健开展非主业财务性投资。深化人力资源改革，加强人才队伍建设，为金沙江电力生产储备人才。重视市值管理，创新三峡机组注入方式。
中国三峡总公司总经理李永安对长江电力2007年所取得的成就作了高度评价。他说，过去的一年，长江电力按照总公司提出的“在三峡工程效益的基本实现上发挥关键作用，在建立现代企业基本制度上发挥示范带头作用，在总公司核心竞争能力基本形成上发挥骨干作用”三个要求，扎实开展工作，真正实现了又好又快发展，为总公司做出了重要贡献。其中最为突出的，一是全年实现利润占总公司利润一半以上；二是顺利接管三峡右岸新投产机组，保证了国产机组稳定运行。
李永安对长江电力去年工作中的几项突出成绩作了充分肯定：电力生产实现了零设备、零伤亡事故目标；公司超额完成了各项考核指标；以精细化管理为目标，全面推进了内部建设各项管理工作。
同时，他强调，2008年长江电力安全生产、发电及经营要重点做好6项工作：一是按照一流标准确保三峡电站安全稳定运行。二是要抓紧资本市场机会，发挥长江电力在品牌、管理、资金等方面的优势。三是启动金沙江电能消纳研究。四是加强资本市场全流通条件下的公司市值管理。五是以改革创新精神抓好党建工作，充分发挥基层支部党员在电力生产经营工作中的模范带头作用。六是认真落实并尽可能改善电力生产运行、检修、管理人员的生产、生活条件，迎接三峡电站全面投产。
