今年以来，江西高安供电公司创新思路，确定了以营销精细化管理为平台，通过自查、互查等多种形式提高营销管理水平的工作要点，把营销精细化管理贯彻到营销工作全过程之中。
该公司重点关注小指标的统计、上报、分析和考核工作，使得指标有人管、人人有指标。在发挥用电稽查的监督管理职能时，对内加强审核检查，狠抓挖潜增效；对外加强监督，严打窃电行为。该公司将加大“电是商品”和反窃电的宣传力度，充分发挥社会各界群众监督作用，争取政府部门的支持，利用法律武器，严厉打击窃电犯罪活动。
高安供电公司今年将对营业普查完成情况纳入经济责任制进行考核。对2007年新增用户的工作流程、业务工作单的传递、《供用电合同》的签订，直至建立抄表卡的全过程进行跟踪检查，做到“报装快、施工快、验收快、送电快”。该公司要求对装在用户侧的计量装置设备，作为稽查违约用电的窃电的重点，全年315千伏安及以上变压器用户完成100％，100至315千伏安用户稽查完成总户数的50％，100千伏安及以下的变压器及低压用户稽查完成总户数的30％。
