日本福岛核事故发生一年多来，关于核电是不是一种安全能源的争论每每引起社会公众的关注。盛夏时节，带着对核电安全的几分疑虑我们前往大亚湾核电基地，一探核电安全究竟。
在我国南海之滨的深圳大鹏半岛，有一个三面环海的地方，她就是大亚湾核电基地。这里，蓝天碧海，绿树掩映。然而就在这种静谧而幽雅的环境背后，巨大的能量却在无声无息中喷涌而出。据介绍，截至2012年7月底，大亚湾核电基地6台机组累计上网电量4180千瓦时，其中输送香港电力1779亿千瓦时，年输送电量约占香港当年全社会用电量的1/4，相当于每4个香港市民就有1个使用的是大亚湾核电输送的电力。大量的清洁能源为优化两地能源结构、推动经济社会发展和环境保护作出了重大贡献。目前，大亚湾核电基地年发电能力已达450亿千瓦时，减排效益相当于在珠三角地区种植了近30万公顷的绿色森林。
大亚湾核电运营管理公司总经理卢长申告诉我们，“近几年，我们一直保持着国际一流的安全生产业绩”，2011年大亚湾核电基地在运机组运行业绩继续保持国际先进水平，与WANO九项关键业绩指标比对，在运机组在总共45项指标中有28项达到世界先进水平。其中，大亚湾核电站1号机组9项全部达到世界先进水平。
经过与核电站零距离的亲密接触，我们发现这里不仅有着工业体系中对安全质量的充分考量、齐全的安全设备，还有着世界上非常严格的管理原则——“一切按程序办事”。然而，令我们震撼的是其造就国际一流安全生产业绩的深层次原因——“核安全文化”：在这里，核安全大于天！
共识：“核安全高于一切”
走进大亚湾核电基地，随处可见醒目的标语和口号——“核安全重如泰山”、“安全第一、质量第一、追求卓越”、“一次把事情做好”、“诚信透明”、“一切按程序办事”、“人人都是一道安全屏障”……句句发人深省，字字促人深思。
核电站的员工都整齐佩戴6张防人因失误工具卡作为实际操作指导，这仅仅是安全文化建设成效的一个外在的、看得到的表现形式。更深层次的，是大亚湾核电在长期的发展过程中，逐步建立起了核安全文化理论与实践体系，培养了员工的安全文化素养，“核安全高于一切”已然成为大亚湾核电人的共识。
管理层率先垂范，人人重视核安全
核电站安全文化建设水平的高低，管理层起着举足轻重的作用。核电站员工不仅关注管理层在宣传贯彻什么，更关注管理层的行动是否能展现核安全文化建设内涵。大亚湾核电基地的管理层通过安全文化教育、生产现场管理巡视、安全议题优先等具体行动，表明了管理层对核安全的高度重视。大亚湾核电基地每年都举办全体干部员工参加的安全文化震撼教育，由总经理部成员授课，通过分析世界上重大核事故的根本原因及其危害，结合大亚湾核电基地内部典型事件，不断强化员工核安全意识。而在集中培训后，核电站各部门再进行深入学习、讨论和消化，使员工充分认识到人因失效是核电站安全运行的大敌。管理层通过亲自授课，不仅体现了对安全文化建设的重视，也加强了与企业员工的交流，使管理层与员工之间达成了核安全共识。
大亚湾核电基地从总经理到基层管理者，都要定期与一线操作员工一起深入作业现场，加强现场监控和现场督导，发现问题及时解决。管理者身体力行，规范员工的操作行为。坚持做好管理巡视、防范人因失误已成为日常性的管理工作，安全文化不断深入细化。
安全工作是衡量管理层决策的首要依据。大亚湾核电运营管理公司总经理卢长申介绍说：“我们在不同层级的会议上，安全问题都是优先讨论。”核电站安全管理程序规定：“所有与核安全有关的重要活动达到了规定的标准，必须将安全置于最高的优先位置，这一地位不会受到生产进度和经济效益的制约和影响。”管理层要求，坚持以安全质量为一切工作的基础，安全问题是核电站所有员工在工作中必须优先考量的。
在推进安全文化建设中，大亚湾核电运营管理公司成立了安全文化小组，搭建起管理层与企业员工之间沟通的桥梁。小组成员学习和翻译了国际原子能机构（IAEA）安全文化丛书；参照国际核电同行的良好实践，开发了6种防止人因失误的行为规范工具卡。小组推动管理层带头使用防人因工具卡，对全体员工使用防人因工具卡进行了专项培训。
安全文化班组，一支学习型团队
安全文化发展需要持续改进。在大亚湾核电基地，不断学习和培训的观念已深入人心，员工人均年培训时数占全年工作时数的5％以上。大亚湾核电基地通过与世界核电运营者协会（WANO）、法国和美国等国际先进指标，以及国内同行运行指标进行对比，广泛开展经验交流，定期邀请国际原子能机构（IAEA）等权威机构对大亚湾核电基地各生产领域进行评估，以便发现问题，提出改进措施。
班组是核电站最基本的单元组织。核电站大部分班组都处在生产一线，负责核电系统和设备的运行、维护和检修工作，班组成员的安全质量意识和安全行为素养都决定了核电站安全水平的高低。大亚湾核电基地的班组遵循“由示范向全员，由探索到积累再推广”的建设模式，在人员行为规范、制定基础规章制度、强化安全文化意识等方面发挥了积极作用，使“安全第一、质量第一、追求卓越”在全体员工的思想指导和行为操作中得到了真正的体现。
形式多样的安全文化主题活动
如何将抽象的安全文化理论具体化，大亚湾核电基地策划了系列富有创意的安全文化主题活动。近年来先后组织了切尔诺贝利事故20周年纪念系列活动、安全文化辩论赛、安全文化DV大赛、安全文化小品赛、安全文化漫画故事比赛等活动，通过这些寓教于乐、喜闻乐见的形式，加强员工对安全文化的认知广度、理解深度和自觉实践的意识。
高素质的员工队伍是核电站安全运营的基础。为提高核电员工的工作技能，鼓励员工尽快成长为技术能手，每年核电站的各业务模块都会组织一系列技能竞赛，起到切磋、交流和提高的目的。
安全管理水平位居世界先进行列
自1994年我国第一座大型商用核电站——大亚湾核电站商运以来，大亚湾核电基地在运电站均未发生过国际核事故分级表规定的二级及以上运行事件，保持长期、安全、稳定的运行。
在法国电力公司（EDF）举办的历届国际64台同类型核电机组安全业绩挑战赛中，大亚湾核电基地已累计获得27项次第一名。2011年度，再获“能力因子”和“核安全/自动停堆”两项第一。而这两个指标，也素来被核电业界公认为最能体现核电安全管理水平和电站运营业绩的硬性指标。
截至2012年7月，大亚湾核电站1号机组实现连续安全运行3543天，连续10年无非计划停堆，目前仍保持并延续着国内核电站单机组安全运行领先纪录，在法国电力公司国际同类型64台机组中排名第一。
这一系列安全运行业绩，是安全措施、安全体系发挥效用的必然。
