去年，广西电网公司荣获全国文明单位称号，共有15人次分获全国、南方电网公司及自治区劳动模范称号。今年一季度，该公司售电量累计完成95.6亿千瓦时，同比增长15.6%，人身伤亡、误操作和其他人为责任事故发生次数为5年来最低。这是广西电网公司依靠先进的企业管理文化，做足管理文章，创新管理理念，不断在企业的发展中寻求超越所取得的成绩。
整合制度 构筑高标准管理体系
“固木固本，治水治源”。广西电网公司首先从建立健全规章制度入手，不断完善管理制度。
针对广西电网公司本部与分子公司管理界面不清晰，权责不明确等问题，制定了《广西电网公司工作规则》等基础管理制度，同时，建立健全公司本部规章制度，对以往制定的涵盖思想政治、工作计划和业务主办等七大类共33项本部规章制度进行了整理、修订和补充。该举措理清了公司纵向、横向管理界面，形成了职责分明、责权对应，决策民主科学的管理架构。
企业要发展，不仅要有一个完整、富有自身特色的管理体系，还要从实际要求出发，既不能生搬硬套别人的做法，也不能固步自封。今年以来，广西电网公司全力构建科学、合理、规范的管理体系。他们梳理整合了技术标准、管理标准和工作标准；完善安全生产管理体系；建立科学的预警和事故救援体系，等等，做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”。
人本管理 打造企业发展加速器
广西电网公司在管理中注入了“以人为本”的内容。今年，所属13个供电局的4300多生产管理及技能人员进行了一次大规模的《安规》和“两票”知识的考试，其中有143人成绩不及格。广西公司对这些在安全知识考试成绩令人不满意的员工不惜花费人力和物力，邀请清华大学能源规划与管理训练中心、部队官兵、国内知名电力安全专家和公司技术业务骨干帮助他们进行素质提升。许多参加培训的学员刚开始的时候很自卑，见到熟人觉得很没面子。但随后，他们通过培训，对生活的态度、对处理事情的态度有了很大的改观。河池供电局配电带电班员工邓伟春说：“这是我一次最难得的学习、培训。我会把在培训班养成的良好习惯带到工作中去，并在工作中去影响同事养成良好的习惯。我想在这次考试中因各种原因落后的一群人，在今后的工作中，无论在责任心上、态度上、行为上都不会是落后的。”
他们还通过内请专家讲学与外送培训相结合，实施“能力建设工程”，着力提升各级管理人员管理技能。今年以来，广西电网公司完成了党政一把手、副处以上干部，县级供电企业负责人、各种技术岗位人员的培训。在广西电网公司的带动下，所属各单位加大了教育培训力度，纷纷组织各类培训。如，玉林供电局今年以来参加各种培训的员工共1022人次，管理干部的集中培训是该局成立15年以来规模最大的。
安全生产 唱好企业管理重头戏
安全生产在电力企业生产经营工作中处于显要位置，只有把安全生产管理工作抓好，才能把管理的重头戏唱好。为此，广西电网公司以安全生产为突破口，把管理措施落实到位，从严找差距，用心抓管理。
该公司着重加强“两票”标准的管理，强化“两票”标准的执行，成立了由安监、生技、调度技术骨干组成的“两票”工作小组，对“两票”执行过程中出现的问题进行研究；设置咨询专责，及时解答“两票”执行过程中出现的疑难问题；针对配网结构复杂，操作分散的特点，组织编制完成了“配网两票”的管理规定，有效地规范了生产过程的管理。南宁供电局积极解决部门之间在执行“两票”过程中发生的不协调问题，对“两票”规范执行的反馈意见，分别制定了补充规定，及时有效地解决了基层单位的实际问题。
该公司全面开展供电企业安全性评价的专家查评工作时，一改以往单靠广西专家进行查评的做法，邀请国内电力安全专家和广西专家开展查评工作，并委托北京三策科技有限责任公司在北京举办了《安全性评价培训班》。经过从严查评，找出了影响安全生产的主要问题，找到了差距，对公司的设备状况和管理水平有了更深、更详细的了解。
当前，管理制度的创新和强大的南网企业文化的融合能力，正推动着广西电网公司持续健康地发展，让广西电力人不断在自身的发展中实现超越。
