旧岁奋起克难关，春来励志写新篇。2007年，在电力市场发生深刻变化的条件下，平电公司在集团公司、中电国际的正确领导下，坚持以改革为动力，以发展为主线，各项工作取得大跨越，大发展。
总装机规模取得历史性突破。2007年12月12日，中电国际宣布#4机组移交公司管理，平圩发电总装机达到251万千瓦，这标志着平圩电源点成为集团公司、中电国际和安徽省装机规模最大、技术层次最优的电源点，这是公司发展史上的一座丰碑，也是安徽和淮南电力发展史上的崭新标志。
安全生产取得历史性成绩。到2007年12月31日，公司#2机组连续在网运行536天，创建厂以来单机连续运行最高时间纪录，不断刷新国内同类型机组运行最高纪录，发电量、燃油消耗、供电煤耗等多项生产指标实现持续改善，安全生产基础进一步巩固提升。
公司抗风险能力显著增强。克服发电市场利用小时下降、煤价持续攀升、电价全年未实行联动的巨大困难，战胜1954年以来淮河流域最大洪水的挑战，实现连续二年机组利用小时全省第一，连续三年获得省电力公司迎峰度夏一等奖；资产结构不断优化，电量效益最大化充分释放，圆满完成各项工作目标任务。
管理水平和管理效益不断提高。发电、检修、实业突出管理创新，突出和谐共赢，突出稳定获利，基础管理不断规范，外部市场捷报频传，和谐大平电建设迈上新台阶。
三期筹备取得重要进展。立足公司可持续发展，实施规模化发展战略，三期2台100万千机组筹备阔步前进。
全员素质工程和企业文化成果丰富。坚持健全机制，抓好载体，务求实效，一批国资委、集团公司先进个人和生产技术能手脱颖而出，培养和造就了一支具有坚强战斗力、善打硬仗、能打胜仗的员工队伍。在“静水深流”企业文化和“责任、诚信、智慧、价值”核心价值观的引领下，党建和稳定基础进一步加强。
过去两年平电取得一切成绩和进步的根本原因，归结起来就是：在中电国际的正确领导下，认真贯彻落实“静水深流”企业文化，建立了平电特色的管理体系和发展模式，形成了具有核心竞争力的发展战略。贯彻科学发展观，实现公司又好又快发展，最根本的就是要坚持这个体系，发展这个模式，实施这个战略。
回顾丰收的2007年，平电干群倍受振奋鼓舞，倍加珍惜来之不易的大好局面。
2008年，是贯彻落实十七大精神后的第一年，是公司四台机组正式一体化管理后的第一年，是全面推行“对标分析，定量管理”的又一年；站在新的起点上，承载着集团公司、中电国际的殷切期望，平电公司全体员工的热切盼望，以把公司建设成为集团公司和中电国际效益输出、人才输出和管理输出的模范型企业为定位目标，要求平电必须更加紧密地团结和依靠全体员工，更加注重经营质量，更加注重发展内涵，更加注重人才培育，锐意进取，加快发展，再创平电各项事业新的局面。
