1月2日上午，山西公司召开安委会扩大会暨2007年四季度及全年安全生产分析会，认真总结过去一年来省公司安全生产工作成绩，分析存在的差距和不足，谋划和部署今年的安全生产工作。这是新年伊始山西公司召开的第一个会议，也是省公司连续三年新年的第一个工作日组织召开的第一个会议。会议表明了公司党组对安全生产工作的高度重视和抓好安全生产工作的信心和决心。
2007年，山西公司系统生产、基建、农电、多种经营等未发生任何重大及以上事故，未发生电气误操作事故，截至年底，省公司实现无人身死亡事故384天，实现无重大及以上事故3055天，安全生产保持了良好态势，为公司又好又快发展奠定了坚实稳定基础。
公司总经理王抒祥在讲话中指出，省公司安全生产成绩可喜可贺，形势不容乐观，工作任重道远。应该始终不渝地加快电网建设，进一步加强公司的应急机制建设，扎扎实实地抓好高危行业特别是煤矿的安全供电管理，打造忠诚敬业的干部职工队伍，为抓好各项工作提供坚强保证。
王总要求，一要进一步提高认识。各部门、各单位领导必须充分认识安全生产严峻形势，深刻体会确保山西电网安全稳定运行的极端重要性和紧迫性，进一步增强责任感和压力感，心无旁骛地抓好安全生产工作。二要积极转变安全生产管理模式。结合公司深化规范管理的要求，依靠科技进步，创新管理方式，积极转变安全生产方式。根据特高压投产情况，合理安排电网运行方式，加快安全稳定控制和预警系统建设。广泛推广变电站、线路在线监测技术，积极促进带电作业。加快完善集中式生产管理系统，逐步减轻一线人员的劳动强度，改善作业环境。三是严格落实各级安全生产责任制。各单位主要领导的精力、能力、魄力首先要用于抓安全管理，做到恪尽职守，尽职尽责。各分管领导、副职，职能部门要切实负起责任，要将安全生产考核指标层层下达，确保责任和压力传递到位；要坚持严细实管理，提高安全管理执行力；完善安全生产监督机制，对关键要害部位、重大危险源、重大隐患开展排查、建档和整治，及时准确地掌握各级安全动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数，狠抓问题整改。公司将建立领导干部安全履职情况定期评估、通报和考核制度，严格落实各项评比、年度绩效考核一票否决制。四要继续弘扬务实的工作作风。各级领导要一门心思抓好安全生产、经营管理、优质服务等各项工作。对事关全局的重大问题和群众关注的热点问题进行深入的调查研究，加强督促检查，促进工作。五是全力以赴确保“两节”安全可靠供电。确保电网和现场安全，落实国家电网公司安全生产暨隐患整治电视电话会议精神，继续加强高危客户的供用电安全管理，做好节日值班和慰问工作，共同维护好安全团结的发展局面。
