12月28日，西北电网公司召开ERP系统二期工程启动大会。会议提出，在优化、完善一期工程建设成果的基础上，启动实施ERP项目二期工程建设，纵向深化、横向拓展、优化完善，实现公司核心业务管理的信息化，确保2008年7月28日成功上线。
西北电网公司董事长陈峰、总经理孙佩京，埃森哲公司大中华区副总裁丁民丞出席会议并讲话。公司领导尹正民、李新建、高凤林、王向红、常世平出席会议。总工程师丁永福主持会议。
西北电网公司ERP系统一期工程已于今年8月28日成功上线运行。一期工程借鉴最佳业务实践，重组和优化业务流程128个，涵盖财务、项目、资产、物资等四大核心业务，覆盖本部和直属单位。一期工程上线以来，西北电网公司坚持“持续改进、实现管理提升”不动摇，使系统逐步进入平稳运行状态，运行基本正常，初步建立起一体化管理体制，实现职能管理向流程管理转变，公司规范化、精细化管理水平进一步提高。
西北电网公司ERP系统二期工程，将在深化一期工程建设成果基础上，纵向深化、横向拓展、优化完善，实现对330千伏经营资产的精细化管理，实施人力资源、投资计划管理，建成公司级的数据分析平台和门户系统，实现公司核心业务管理的信息化，打造先进的核心业务管理平台。二期工程项目将覆盖公司本部、各直属单位以及西北五省（区）电力公司。为了保障二期工程如期成功上线，西北电网公司制订了ERP项目二期工程实施计划，出台了《ERP二期项目建设考核办法》和《ERP二期项目建设组织机构》等制度。
陈峰动员讲话指出，ERP系统作为一项管理变革，涉及企业管理流程再造、管理模式和管理方式的转变，是衡量企业管理水平的重要标志。建设ERP系统，是加快建设西北“三型”坚强送端电网，推进西藏、新疆与西北主网联网，建设西北区域电力市场，深化“四化”管理，实现“两个转变”的迫切需要。建设ERP系统，有助于员工树立开放创新意识，提升队伍素质和管理水平，形成优秀的企业文化。
陈峰强调，我们必须适应时代发展的潮流，适应市场竞争的要求，积极实施并应用先进的ERP管理系统，加快推进ERP系统建设。要充分认识ERP二期项目实施的艰巨性，高度重视ERP系统实施过程中可能遇到的困难，进一步统一思想，集公司之智，举公司全力，高起点、高标准把ERP二期工程建设好、运用好。要进一步落实责任，加强工作考核，确保二期工程如期成功上线运行。
孙佩京总结了ERP系统一期工程的建设成功经验及存在的问题，指出了二期项目建设的难点，提出了明确的工作要求，号召大家明确责任，落实措施，全力推进ERP系统二期建设。他强调，西北电网大规模、高速度电网建设，既为信息化建设实现新突破创造了前所未有的机遇，也对加快信息化建设提出了新的要求。要认清形势，应对挑战，增强ERP系统二期建设的责任感。一是要加强组织领导，健全工作机构，使参与系统建设的所有单位、所有人员各司其职，及时解决遇到的问题。二是制定周密计划，严格管理考核，进一步建立健全会议制度、汇报制度、考核制度、宣传制度、培训制度等，制定周密的工作计划，严格实施项目考核。三是业务骨干要全面参与，公司上下大力支持，直接参与建设的单位和个人要加强计划性，业务工作早谋划，早部署，真正做到“两不误、两促进”；公司全体员工要继续大力支持ERP建设，形成人人关心、了解、支持、应用ERP的良好氛围。四是要高度重视信息安全，加强运维服务建设。
公司总经理助理、副总师，各部门、各单位副处级以上干部及相关人员参加了会议。
