为进一步加强燃煤管理的工作力度，漳泽发电分公司不断创新管理方法，通过调整充实领导班子、健全完善工作制度、采取专项效能监察和纪检监察、审计部门实施有效监督以及强化干部煤场值班制度等工作，取得了可喜的成效，确保了冬季储煤工作的顺利进行。
一是针对燃料管理部和煤质检验中心的实际状况，及时调整充实了领导干部，配强了领导班子，专门成立了燃料管理党支部，配备了专职党支部书记。
二是对燃料管理部、煤质检验中心工作人员实行岗位轮换制。今年以来，先后对三十余名在燃料岗位上工作时间较长的人员进行了岗位轮换，并对新上岗人员进行了岗前培训和警示教育活动，签定了廉洁从业承诺书。公司纪委经常深入检查廉洁从业执行情况，对于职工群众举报的违规现象，严格落实责任追究制度，严肃查处，决不姑息。
三是进一步完善了燃料采购、运输、质检相关制度以及“采、制、化”等关键环节工作流程，提高燃料工作精细化管理水平。
四是实行燃料管理部与煤质检验中心“平行监督”，分公司纪检、监察、审计部门“垂直监督”制度。坚持“单采双化”和“留样待查”，分两组分别化验同一煤样，采样、制样、化验分开，由煤场值班干部编写矿名，燃料管理部进行二次编码，煤质检验中心进行三次编码，确保采制化人员不接触矿名；纪检监察部门留煤样定期不定期进行抽查复核。通过建立相互制约监督、层层严格把关的约束机制，杜绝采样、制样、化验中弄虚作假现象，确保入厂煤化验准确、精确。
五是强化煤场值班管理干部的值班纪律和工作责任心，加强对燃煤“采、制、化”生产关键环节进行现场操作检查监督和不定期复核抽查。
六是协同地方政府和公安部门，严厉打击燃煤采购中掺杂、掺假和换煤等扰乱电煤供应秩序的违法行为，有效地维护了公司利益。
