从12月20至21日召开的南网超高压公司2007年安全生产务虚会传出消息，2008年，南网超高压公司将重点推进“三个体系一个机制”即安全生产风险管理体系、应急救援管理体系、安全监察管理体系和责任传递机制的建设，全面开展全员培训工作，以全面提升其安全管理水平和人员的安全意识。
安全生产工作取得巨大成就
南网超高压公司成立五年来，安全生产工作取得了巨大成就。2002年末，南网超高压公司拥有500kV输电线路3944公里；五年后拥有500kV输电线路10544公里。该公司所管辖的变电站数目从2002年底的9个（含2个换流站），发展到现在的18个（含6个换流站）。换流容量从180万千瓦增长到780万千瓦，变电容量也几乎翻了一番。该公司成立5年来，售电量由248亿千瓦时上升到600多亿千瓦时，公司的资产总额达到300亿元。
在该公司管辖设备变电容量新增37％、500千伏输电线路长度新增45%的情况下，在公司管辖送电通道逐年增多、南方电网每年电力供应紧张的情况下，通过艰苦细致的工作，超高压公司确保了主网架的安全可靠运行，各项安全生产指标稳中有升。天广、高肇能量可用率从2004年的89.23%、92.85%上升到2007年的95.82%、96.43%，分别上升了6个百分点和4个百分点。220kV以上继电保护正确动作率、故障录波完好率每年都在南方电网名列前茅。
开展“三个体系一个机制”建设等重点工作
会议认真总结了2007年及五年来超高压公司安全生产工作的主要成绩和亮点，分析安全生产管理薄弱环节，思考存在的问题和不足，就2008年安全生产工作思路和重点工作进行了热烈讨论。
2008年，该公司继续加强基础管理，重点推进安全生产风险管理体系、应急救援管理体系、安全监察管理体系和责任传递机制的建设，全面开展“三个体系一个机制”建设的全员培训工作。通过“三个体系一个机制”的建设，全面提升公司的安全管理水平和人员的安全意识。
进一步规范“两票”工作，全面推广应用“两票”专家系统。配合网公司工作票、操作票规定的修编，出台超高压公司“两票”管理规定。在公司范围内全面推广“两票”专家系统的使用，同时出台计算机开票管理规定，为规避误操作提供技术支持。为进一步提高“两票”的填写水平，计划2008年6月开展公司系统“两票”操作比武。
南网超高压公司将以生产信息系统为手段，固化以指标为导向的生产过程管理流程。建立健全生产体系，结合生产信息管理系统建设，实现安全生产管理流程化、标准化、规范化，提高设备巡视、检修和试验的质量，同时，促进基层一线班组的标准化、规范化建设。督促各单位开展新一轮安全性评价查评工作。公司将积极推进安全性评价专家系统建设，在新一轮查评工作中全部推广使用安全性评价专家系统。
南网超高压公司将继续加大设备的技术改造力度，抓好重点设备改造项目，开展天广直流综合整治，加快梧州SVC（静态无功补偿）项目的建设工作，抓好平果、罗平变电站的监控系统改造工作。
会议还就加强员工培训，提高职工素质；鼓励创新，开创科技工作新局面；做好今冬明春的检修工作等进行了热烈讨论，明确了目标，提出了要求。
