近期，沙县供电公司持续组织开展外包工程专项安全监督检查，对现场违章实行考核计分制度，并严格进行资质审查，严把外委施工队“资质关”和“管理关”。
6月底开始，沙县供电公司就围绕着“执规检查内容”、“应急管理工作要求”、“外包工程安全管理项目”三个主题，全面开展监督检查，内容涉及工程安全管理规章制度的宣贯培训、人员执业资格管理、施工安全方案管理、分包合同管理、人员劳动人事管理、作业现场安全风险管控等26个要点，公司对这些要点涉及工作进行考评，对相关人员进行培训，这项工作预计于8月底完成。
今年，沙县投资2265万对35个项目进行农网改造升级，改造线路绝缘化、配变工程、一户一表工程等，改造以10千伏线路为主，集中于沙县北部网架偏弱的乡镇地区。
投资多，项目多，现场多，工期紧，有些项目涉及外委施工，如何加强规范外委施工管理？
为此，沙县供电公司严格现场施工安全管控，不断加强外委施工队伍日常管理，定期对施工队伍进行规章制度、技术标准的学习和指导，强化施工项目负责人的管理，对未能提前认真核实勘察现场情况，造成相关违规的，严格考核处罚。
为克服外委施工队人员构成复杂，外包工程工地相对分散带来的难题，该公司出台《劳务分包管理办法》、《安全管理办法实施与考核细则》，对外包工程相关范围、事项、资质要求、资质审查内容等，细化规定，严格实施，对达不到相关标准的外委施工队进行清理清除，采取计分制度考核督促施工规范。
公司严格落实相应的安全责任，强化外委施工的安全管理与监督，建立外委施工安全管理长效机制；预测工作风险，加强施工交底管理；强化施工现场安全管控，倒排工期，落实时间、节点、责任人；到岗到位，监督负责人，执规检查，建立建设单位主体责任制度。
人盯人，自查自纠，查找短板是沙县供电公司安全管理的法宝。公司各部门高度重视外包工程安全工作，细化落实任务分工，认真开展自查自纠，及时发现问题，并立即制定限期整改计划，落实整改责任人员。
通过严把外委施工“资质关”和“管理关”，进一步规范了外包工程管理，实现了“两落实、两提升”，即落实业主建设单位和施工企业现场安全管理职责，提升外包施工人员执规水平，提升集体施工企业安全管理水平，确保外包工程安全。
