为助推 “大运行”建设，大力推进调控业务一体化运作，努力探索新模式下的班组标准化、规范化管理，努力创建一支“作风硬、管理严、业务精、服务好”的高素质调度运行队伍。大足供电公司调度班积极探索、创新管理，在班内推行“准军事化管理”，做到令行禁止。全班10名女将，她们从点滴做起，用实际行动展示着一群电力女铁军的英姿飒爽和细腻柔情。
推行准军事化管理，从“细”入手
值班员统一着装，干净整洁的仪容仪表，严肃的工作作风，严谨的工作态度，文明礼貌的用语，都代表着班组形象，更代表着调度窗口形象。
班组物品的定置管理，不再局限于工器具、办公物品。休息间、更衣室这些隐蔽的场所同样实行定置管理，私人物品的定位、定类摆放，现场管理干净、整洁、井然有序。
调控交接班从站姿、队列、交接方式、交接内容上统一规范、标准的交接模式，耳目一新、精神焕发的阵容从这里得以体现。
推行准军事化管理，以“勤”当头
勤学习、勤钻研，严格的岗位技能培训，严谨的班内“一小时学习法”，充分融入军事化管理。她们以“日学习”，“月培训”、“季考评”三部曲为学习手段，不断提高班组人员技术水平，创建学习型班组。从容应对新技术、新设备的应用和电网的不断发展。
勤检查、勤巡视，调度指令下达时严肃认真的复诵、监护制；监控一丝不苟的设备巡视，从制度到落实，从空泛到具体，把调控业务的日常工作内容与军事化管理有机结合。
推行准军事化管理，以“人”为要
《大足供电公司调度班准军事化管理方案》、《大足供电公司调度班准军事化管理规范》从编制到出台，融入的是全体班员的心血和智慧。她们以“班组荣誉为至高”，调动全员参与班组建设热情，发挥班组五大员主动性、创造性，形成“班组命运共同体”，共同编制、讨论，最后形成准则。 同时建立班组五大员管理、交流平台，增强主人翁意识。推行“班组五大员每月一课”，以点带面，将他们日常工作中积累的经验，外出培训的学习内容、所学技能进行传授，达到学习共享的目的，大大的激发班员的工作积极性，班组管理水平得到明显提升。
