今年以来，西北电网公司认真贯彻国家电网公司“四化”管理要求，不断创新经营管理思路和工作机制，努力开拓电力市场，推进经营工作集约化管理，强化工程项目投资控制，深化全面预算和综合计划管理，努力拓宽增收渠道，公司效益显著提升，可持续发展能力进一步增强。
一、创新交易模式 积极开拓市场
西北电网公司加强对五省（区）主要营销指标的分析通报工作，充分利用西北电网经济活动分析会，及时了解全网各项生产经营指标完成情况，提出管理建议，确定重点工作。1-11月份，西北电网系统累计完成售电量1651.35亿千瓦时，完成计划的92.25%。
西北电网公司秉承开放的市场理念，不断创新工作思路，完善制度建设，利用电力市场交易平台，积极组织跨区跨省电量交易。今年年初，该公司修订、实施西北电网跨地区交易管理办法，利用国家电力市场2007年西北—华中购售电合同签订的契机，积极扩展市场空间。完成陕甘撮合交易10亿千瓦时，积极推动青海电网富余水电送出。结合西北地区实际，制定、完善集中竞价交易管理办法，按照自愿参与、公平竞争、边际出清、利益共享的原则，三次组织竞价交易，累计交易电量17亿千瓦时，首次实现了发电企业直接参与西北区域平台竞价。今年1～11月，西北电网累计完成跨省交易电量48.09亿千瓦时，同比增长17.23%。向华中送电27.3亿千瓦时，预计全年完成交易电量近30亿千瓦时。
二、创新管理机制 强化工程投资管控
“十一五”期间，西北电网公司电网建设、技术改造等项目投资每年将达20多亿元。公司树立大成本观念，注重大成本管理，推进投资管理机制创新，加强投资控制，有效降低了工程建设成本。
公司率先在国家电网公司系统成立技术经济中心，将技术经济管理由单纯的电网建设扩展到技术改造、非常规大修、小型基建、零购资产及纳入工程投资的科研项目等大额资本性支出，实现了管理范围的突破。先后制定并完善了《技术经济管理办法》、《投资管理办法》和《预算管理办法》，初步形成三位一体、两级审批（项目可行性由风险管理委员会审查，投资估（概）算由预算管理委员会审批）的投资管理机制。公司对玛纳斯电厂三期送出工程等34个拟投资的电网建设、技术改造、大修等项目进行了集中审批，对批准立项的32个项目进行了技术经济分析，对影响项目投资较多的投资估算和项目预算进行了审查调整，编制了投资项目的临时执行概算或执行预算。截至10月，核减工程建设项目投资3.45亿元，核减率达5.27%；核减技改、大修项目投资3371万元，核减率达11.09%。
三、加强集约化管理 千方百计开源节流
西北电网公司向集约化管理要效益，在修订完善《预算管理办法》基础上，配套执行《财务支出审批管理暂行规定》，进一步明确预算管理归口部门和职责分工，规定了资金支出审批权限。积极采用零基预算，全面改进预算编制方法，规范现有二级预算项目的开支范围和成本支出行为，实现业务预算与会计核算的衔接。适应ERP（企业资源计划）系统的预算管理流程，加大预算管理刚性控制力度，促进业务计划与财务预算、项目投资总额与投资年度预算的有机衔接。公司还将各部门、单位预算执行情况纳入季度、年度业绩考核，促进了企业整体成本效益水平的显著提升。
加强资金集约管理才能提高资金效益。清理归并银行账户，加大资金归集力度；规范二级单位银行账户的开设和使用，实行资金集中结算和集中支付，结算中心资金归集比例达到93.7％。通过采取提前还贷、延迟贷款和存量资金优化管理等措施，保障资金需要，提高资金效率和效益。利用沉淀资金余量垫支电网工程款1.54亿元，提前归还贷款3.1亿元，全年共节省利息支出402万元，对提高企业赢利水平和控制资产负债率起到了积极作用。1-11月份，西北电网公司利润同比增长61.6%，完成调整后年度业绩考核指标的94.8%。
