2007年，新疆兵团农五师电力公司以工业企业管理年为主线，以预算管理为重点，以节能降耗为中心，全年节能降耗和减少成本费用593.48万元，全面完成了师确定的年度目标，为实现“十一五”节能降耗目标打下了良好的基础。

    今年以来，该公司公司巧打“吐”出和耗用算盘，多管齐下促进节能降耗，积极争创资源节约型和环境友好型企业。

    一是强化节能降耗观念灌输。充分利用各种会议和宣传媒介，宣传节能降耗的目的、目标和意义，引导全员强化节约意识，教育全员体员树立“以铺张浪费为耻，以勤俭节约为荣”的荣辱观，把家庭自觉节约的意识延伸到企业，形成勤俭办企业的良好风气。

    二是狠抓成本费用管理。公司将各项成本、费用分解到各分公司、机关各部室，并与年终薪酬挂钩。采取月月考核，月月公布结果的办法，对成本费用进行有效的跟踪分析。严格监控超计划开支，杜绝无计划，无效果，无手续“三无”情况发生，对车辆费，招待费等弹性大的费用实施重点监控，有效地减少了成本费用的开支。

    三是以“小指标”考核和班组达标为抓手，进一步夯实了基础管理。发电分公司以煤耗指标考核为重点，使发电单位煤耗由年初的681g/ kw·h 下降到668g/kw·h，节约原煤1000吨，节约资金18.3万元；供电分公司狠抓线损管理，勤巡视，勤检查，防窃电，防破坏，使综合网损率同比降低1.3%；热力分公司对水、电、热、材料等费用指标分解到站、班组进行成本核算，节省费用30万元，共降耗260万元。

    四是根据燃煤市场供求情况，及时调整煤价和运价，使每吨入场煤价比计划减少22.81元，按全年耗煤14.62万吨计算,共减少成本333.48万元。