今年以来，华电国际邹县发电厂认真贯彻落实上级公司燃料管理工作各项部署，坚持燃料“五统一”原则，以“燃料管理年”活动和创建“燃料管理优秀单位”为切入点，以“广开煤源、优化结构、强化掺配掺烧”为工作主线，全员、全方位地开展燃料精细化管理活动，呈现六大亮点，燃料各项管理工作迈上新台价。
一是广开煤源，优化结构，确保电煤供应。从煤炭供应结构、供煤商选择、运输方式等方面进行了整体、系统的分析，确立了“广开煤源、优化供煤结构”的煤炭供应思路，以区域协调为总抓手，加大催交催运力度，千方百计提高火车来煤兑现率。加大省外煤炭调运量，保持库存煤量稳定。
二是加强技术攻关，积极做好燃煤掺配掺烧工作。按照“按需采购、燃烧高效、成本最低”的工作思路，确定科学的掺配掺烧方案，使燃煤掺配等管理工作做到有章可循。定期召开燃料掺配掺烧工作会议，实施了不同煤种的掺配掺烧试验，及时对掺配掺烧情况进行阶段性总结，确保机组安全经济稳定运行。
三是加强源头控制，强化入厂煤质量验收和监督管理工作。在煤炭验收过程中加强全过程管理，严把入厂煤质关。强化采样管理监督，确保进煤质量。在做好正常煤质验收和监督管理的同时，关口前移，加强监质监装和接卸采制样管理工作。
四是加大资金投入，提高燃料设备健康水平和燃料管理科技含量。对燃料管理信息系统进行升级改造，将燃料管理各有关岗位全部联网，提高网络平台的可靠性和安全性，验收基础数据采集自动化、封闭化，不断降低入厂燃料采购成本。
五是实施燃料管理效能监察，确保了经济安全和形象安全。认真实施燃料管理效能监察，大力加强燃料系统党风廉政建设，实施了廉洁承诺抵押金管理制度，开展了“制度学习月”和“家庭助廉”活动，燃料从业人员的廉洁自律意识进一步增强。
六是采取“请进来”“走出去”多种培训手段，提升燃料从业人员素质。通过组织外出收资学习，聘请燃料管理专家讲课，举办煤质目测、采制化等全员技术比武活动，使生产、管理和燃料从业人员掌握了燃料管理基本知识，强化了全员市场意识、成本意识和效益意识，提升了干部职工综合素质。在今年8月份举办的华电集团燃煤电厂采制化技术比武中，该厂取得了个人第一名和团体二等奖的好成绩。
