在2005年开展保持共产党员先进性教育活动时,该公司曾开展广泛的谈心活动,干部员工普遍认为形式很好,既增进了干群之间的相互了解,又畅通了干群之间联系的渠道。为此,该公司将开展谈心活动列入保持共产党员先进行长效机制建设之中,每年开展一次领导班子成员与员工之间的谈心活动。
针对公司面临的生产经营形势,该公司在开展谈心活动时,注重抓好了四个结合:一是与“形势宣传月”活动相结合,利用谈心的机会向干部员工宣讲集团公司、四川公司2006年工作会和四川省工业强省工作会议精神,宣讲集团公司2006年一季度生产运营分析会精神,进一步把干部员工的思想统一到集团公司、四川公司的决策部署上来;二是与推进公司全年生产经营目标和各项工作任务的全面完成结合起来,把公司面临的新增发电容量挤占市场、水电来水早且丰、电力需求增长趋缓、脱硫工程接口机组全停等严峻形势、公司1—4月发电量、利润指标等主要经济技术指标的完成情况向干部员工讲清楚、讲透彻,进一步增强员工的忧患意识、危机意识和大局意识,调动广大干部员工的积极性、创造性,共同为完成公司2006年工作会和三届一次董事会确定的任务目标而努力奋斗;三是与加强领导班子建设相结合,主动征求干部员工对公司领导班子及班子成员、对加强公司生产经营管理和党风廉政建设的意见和建议,不断改进公司领导班子的工作作风;四是与员工2005年度绩效考评结果相结合,向干部员工通报2005年度绩效考评结果,肯定成绩、明确不足、指明努力方向,进一步引导干部员工正视自己、正视差距,增强了干部员工做好本职工作的责任心和使命感。