为提高企业整体盈利能力，今年以来，广东大唐国际潮州发电公司从增发电量、控制各项成本支出、优化资源配置等方面入手，多措并举，全力以赴打好“一保一降”攻坚战。

　　加强沟通增发电量，发挥优势抢占市场。该公司成立了以常务副总经理为组长的电量领导小组，加强与广东电网和经信委的沟通协调，随时掌握电网动态；结合机组及电网线路检修计划，积极宣传企业大机组低能耗优势，争取较高的电量计划；将年度电量指标分解，根据市场变化、对照发电计划，适时做出调整，通过对标粤东地区主力电厂，确定了进入区域电网排名前列的奋斗目标；指派专人负责协调发电量，做好市场信息搜集，努力抢抓增发电量时机。同时，与调度部门协调，适时安排机组检修，提高低谷时期的平均负荷，争取内部电量结构调整，加强运行方式调整，最大限度发挥机组效能，积极增发边际收益市场电量。

　　控制燃料成本，降低供电煤耗。为保证全年利润目标实现，该公司一方面严格控制入炉煤综合标单，另一方面突破煤码头接卸能力全力保证燃煤供应，并以对标一流、奉献精品为目标，以创先争优为动力，持续推动配煤掺烧工作，力争实现利润最大化。同时，成立煤炭采购小组，紧密跟踪市场动态，积极寻找煤源，千方百计降标煤单价；适时调整库存，利用价格时间差降低煤炭采购价；合理组织煤船进出港，降低卸港滞期费及其它相关费用；加强来煤检质管理，全面做好亏卡索赔和超硫索赔工作；监督煤场日常管理，努力降低存损，降低供电煤耗，控制入厂入炉热值差。

　　强化可控成本管理，争取税收优惠。该公司规划设计成本宏观管理流程，建立了一整套成本管理系统。坚持向管理要效益，加强对可控费用数据的收集和整理，实现资源优化配置，降低可控固定费用，对各项费用支出遵照预算严格控制考核。为强化预算执行刚性，对于年度预算执行不好、控制不利的部门，严格进行“两全”考核。同时，积极寻求增收途径和办法，认真研究相关法律法规，成立了争取税收优惠领导小组，继2011年取得集团公司最大单笔税收减免后，继续将税收优惠工作作为企业盈利工作重点，并积极扩宽融资渠道，发行短期融资债券，缓解资金压力，降低融资成本。