全国电力系统首个ERP工程在上海市电力公司经过近四年的推广应用，6月2日正式通过国家电网公司组织的有关专家验收，工程项目已达到国内电力行业领先，国际电力行业的一流水平。验收委员会认为，这项成果将成为中国电力行业管理创新和管理变革以及科技信息“支撑发展、引领未来”的成功典范。国网公司副总工程师吴玉生、信息中心主任刘建明、科技部副主任王运丹，华东电网公司总经理帅军庆、总工程师张启平，上海市电力公司总经理周永兴、副总经理李崇和、阮前途出席了验收会。
ERP工程是一项企业资源计划管理的信息系统，它将日常业务管理工作标准化、流程化，并在程序中予以固化，从而打破了原有的部门化管理，使各项业务处理透明化，最大限度地减少了人为的干涉。
上海电力ERP工程从2002年7月开始启动，期间经过设计、试点、推广、应用、提高等5个阶段，该项目分业务流程重组和企业资源计划管理信息系统两大板块。在上海电力全面上线运行后，主要包括财务管理、工程管理、物资管理、人力资源管理、工厂维护管理5个方面内容。ERP工程在全公司范围内整体上线运行，使公司年度预算控制、电费和非电费的集中收缴和自动销根、工程项目全过程管理（含自动转资）、资产管理（精细化管理，设备与资产的联动）等反映电力行业特点的四大功能优势得到体现。
ERP工程还以集成的企业资源计划、管理信息系统，为上海电力构筑了一个集成的业务运作平台和数据平台，杜绝了信息孤岛以及政出多门的现象，充分保障了全公司的信息共享，为公司各项业务分析、决策和绩效评估提供了基础。
上海市电力公司总经理周永兴在讲话中表示，成功推广应用ERP工程，公司员工观念的转变和传统管理方式的转变，归根结底是一场管理革命，也是提高企业现代化管理的重要途径、方法、手段和工具。通过建立统一的ERP平台，与公司营销、生产、企银通三大业务系统等相连接，使上海电力的业务链、价值链和信息链高度融合、清晰反映，初步具备了国网“SG186工程”的雏形，它是“SG186工程”在上海电力的一次成功实践，两者在理念和内涵上完全一致，从而证明国网实施“SG186工程”的决策是非常及时和完全正确的，也是完全可以在国网系统内推广应用。
