近日，山东烟台供电公司班组管理对标诊断系统顺利通过专家组验收，成功上线运行。项目启动以来，烟台供电公司多次组织召开系统研讨会，组织建立起地调班、继电保护班、带电作业班等试点班组的管理对标指标体系，不断改进和完善系统功能，实现了班组管理对标工作的既定目标。
班组管理对标诊断系统以“建设一个平台，实现两个优化，达到三个提升”为目标，通过建设一个科学规范的指标设置、指标收集、指标对比、指标评价和指标改进的班组对标信息平台，强化班组指标过程管理，由业绩导向扩展到过程控制和管理，拓宽了评价导向范围，将对标重点转移到借助对标找差距、提升自身管理水平的层面。该系统包括系统管理、指标管理、数据分析等模块，实现对标数据采集、分析、评价并自动形成分析报告等功能。数据采集形式从班组管理工作实际出发，满足不同类型的数据输入要求，快捷方便，减轻班组管理工作压力；数据分析方式包括CPK分析、西格玛分析和百分分析等，实现单指标评价和过程能力评价；通过数据分析，确定指标与主要原因之间的关联程度，诊断管理中存在的问题，“作诊断、开处方”，实现看不见的定性推断到可视化定量分析，为开展班组对标分析诊断提供理论依据，实现班组执行力和管理水平的不断提升。
