“人管工程”的方式依靠管理者的经验实施管理，管理人员的意志自然成为工作流程和专业技术标准所在，一旦人员有所调整，其各项策划便要重新摸索，工作模式要重新打造，耗费较多的时间和精力；施工人员在执行的时候没有固定的标准执行，便在无意识的情况下根据以往的工作经验和工作习惯改变工作流程，从而其过程不受控制、结果无法保障。

　　在本次农网改造升级过程中许昌供电公司将标准化管理作为提升工程建设、管控能力的引爆点，以长葛市农网改造示范县建设为试验点，组织市相关部门、长葛市农网项目管理部门，将省市公司相关工程管理规定制定了“农网工程标准化管理规定及相关制度”，共包括标准化管理、工程管理、立项管理、物资管理、档案管理、单项工程资料等6个部分，标准化管理办法通过对农网工程领导组织、整体流程和相关标准的确认和细化，将看似复杂的问题程序化、模糊问题具体化，并将工程实施过程中的各个结点明确责任部门、责任人，使相关人员清楚自身责任范围，避免了职责不清、工作盲目的情况。同时物资管理办法、档案管理办法等专业管理办法进一步确认了标准，做到有据可依。

　　通过农网工程标准化管理试点实施不仅促进了工程的顺利开展，而且理清了农网工程项目管理者的思路，形成了独特的农网管理模式，积累了切实可行的管理经验。目前许昌公司农网改造升级工程标准化管理已进入总结阶段，预期下半年在全市范围内开始推广实施。