该公司按照各岗专业性、不同时期段的安全生产形势任务确定培训内容,杜绝培训“一刀切”。各车间结合自身专业和现场实际,对培训方法、手段进行了积极的创新和尝试,逐步改变以往笼统的理论讲述和经验传授做法,围绕现场实际,在教学内容上注重基础技能培训和实践操作能力的培养,把重点放在学习效果的反馈和互动上。讲课人员以能者为师为原则,培训专责和聘用高级技师、优秀技能人才、内训师踊跃参与。同时将岗位必知必会、规程、事故应急预案及专业技术知识等的考题连同标准答案汇编成题库,下发每位员工,充分利用班前班后会、个人自学、学习小组等形式,组织职工开展日常业务学习,推进“每日一题”活动的开展。
该公司本着“激励先进,鞭策后进”的原则,从调动职工学习业务的积极性角度出发,结合各自实际,制定考核办法,坚持“每季一评”活动。对各车间“四个一”培训活动开展情况进行检查,对员工掌握“每日一题”情况定期抽考。同时将运行值小指标竞赛、六强车间、六高班组评选、最优和最差检修项目评选活动、导师带徒等考核结果作为考评重要依据,根据综合考评结果对各车间进行评比,对于活动开展不力、效果不好,员工抽考成绩合格率低于90%的,取消季度先进评选资格。
该公司将比武练兵活动同日常工作绩效有机结合,于5中旬广泛深入开展全员职工技能比武活动。坚持学赛结合原则,以比代练,以赛促培,形成比、学、赶、帮、超的良好氛围,进一步激发和调动员工钻研业务知识的积极性和主动性,培养和造就一支适应新形势发展要求、本领过硬的高技能、高素质电力队伍,为实现百亿电铝公司的目标提供有力保障。