经过5个多月的努力，作为国家电网公司ERP项目建设首批两个试点单位之一，福建省电力有限公司圆满完成ERP项目业务流程优化设计咨询阶段工作，于11月20日全面启动ERP项目实施工作，在促进企业管理向集团化、集约化、规范化、标准化转变，建设“一强三优”现代公司道路上又迈进了一步。
信息化建设是企业提高核心竞争力的必然选择，是提高生产力、实现跨越式发展的必由之路。ERP即企业资源计划系统，是企业信息化的一个重要组成部分，其应用将从根本上改变过去单一业务部门信息系统带来的信息资源分散的局面，实现充分的信息共享和有效整合，实现对企业生产运营实际情况的实时反映，对资金、物资等重要资源实施集中运作，进而实现生产的协同作业，最终通过商业智能分析等信息增值应用，实现企业综合决策，从而全面提升企业的管理能力，更好地实现企业目标。
ERP项目建设是国家电网公司“SG186”工程中的重要环节。自今年6月1日启动以来，福建公司ERP项目建设工作基于国家电网公司“SG186”统一咨询项目成果，快速起步，明确需求，分析业务流程差异，进行详细业务流程设计并制定系统实施详细工作计划，同时进行转变管理和培训，并配合国网公司总部优化省公司统一实施模版，其间，共完成对公司中、高层领导，业务部门负责人和业务人员的访谈、沟通与讨论超过700人次，完成179个概念性业务流程设计和320个详细业务流程设计工作，在组织和管理模式上提出了12个方面的改进方案，同时举办了13场培训。11月18日，《福建省电力有限公司ERP项目实施方案》通过国网公司信息办组织的审查，与会专家一致认为：该方案目标明确，计划详尽，可操作性强。
为确保项目实施工作顺利进行，福建公司专门设立了转变管理组、财务管理组、设备管理组、物资管理组、项目管理组、人力资源组、计划管理组、信息组、数据转换组、开发管理组、培训/保障组、宣传组等12个专业小组开展专项工作。
该公司总经理李卫东要求该公司系统各部门、各单位统一思想，进一步增强ERP项目建设的责任感和紧迫感；强化落实，进一步加强ERP项目建设的过程控制；统筹发展，进一步推进ERP项目建设健康顺利发展；通过参与项目建设，进一步培养公司信息化建设人才、业务人才、管理人才，培育出一支与信息化应用与管理相适宜的人才队伍，逐步担负起ERP项目后续建设与运行维护的职责。
