国电东北公司多措并举加强燃料管理，截至5月中旬，该公司入炉综合标煤单价环比降低33.83元/吨，节约燃料成本2900万元。
一是实行燃料总费用预控管理，强化绩效考核。该公司制定《东北公司燃料总费用预控方案》，成立燃料总费用预控领导小组，责任落实到人、到岗、到位，目标分解到月、周、日；将燃料总费用预控纳入绩效考核范畴，激励直属单位认真落实。二是加强市场研判，月预控采购价格。该公司开展煤炭市场调研工作，每半月编制一期《煤炭市场形势分析》，每月下发煤炭采购指导价；规范电煤采购工作，履行煤炭采购价格的确定及合同报批、审批程序，保证燃料采购价格可控在控。三是完善供应体系，优化资源配置。该公司构建以国有大型重点煤矿为主渠道，以区域中小型煤矿为辅助渠道，以市场煤作补充的燃煤供应保障体系；加强组织领导，加大协调力度和管理投入，与重点矿、铁路和政府部门建立良好的、可持续的合作关系，千方百计提高重点合同兑现率，保证供煤主渠道畅通，优化煤炭采购结构，提升保供能力。四是强化商业储煤和经济煤种掺烧工作。该公司科学开展商业储煤，充分把握宏观经济和区域煤炭需求季节性、时段性变化特点，科学制定商业储煤目标；深化细化经济煤种掺烧工作，把全年目标量化分解落实，通过加强运行调整和必要的设备技改，努力提高经济煤种掺烧比例，积极化解燃料涨价给公司带来的经营压力。
