为加强地区营销管理水平，陕西铜川供电局切实改变工作作风，从一季度以来，认真开展营业普查和线损、反窃电工作，组织对高损馈路、台区逐个“问诊”，对症下药，打响攻坚战，劲刮降损风。
明确思路 完善措施
今年以来，该局相关部门重新制定了线损管理考核办法，下达了2012年全局、营销、农电线损率计划和降损工作方案，明确“以配网线损管理为手段，以线损精益管理为核心，以提高效益为目的”的线损管理思路，把降损工作和个人绩效相结合，激发人员工作积极性，各县区电力局修订相关制度，使线损管理工作做到有章可循，有据可依。
为切实抓好线损管理这一难题，该局要求各相关职能部门主动下基层督导，并采取了四项重要举措。一是制定了《降损增效活动实施方案》，建立健全线损考核机制，各区县电力局对高损馈路、台区实行分片承包管理的办法，切实增强员工的管理意识和责任意识。二是采取职能科室督导检查，与各区县局自查相结合的方式，不断加大窃电查处力度，降损增效“查漏补缺”。三是对未完成线损指标的台区及时进行分析研究，查找原因，剖析根源，从而找到切实有效的降损措施。四是积极加快营销稽查监控系统建设，并积极实施落实应用，已取得显著成效。
齐抓共管 上下联动
一直以来，耀州电力局作为区（县）局线损被考核单位之一，高度重视，下决心改变线损被动局面。组织精兵强将，创建了“创先争优节能降损共产党员突击队”。将普查任务分解到周，抓台区、抓现场，把有效的时间用于综合变和直供客户现场检查，抓住了关键环节。
为落实责任，该局领导班子先后3次召开专题会，研究降损办法并立下军令状，站所半年内线损降不下来，要说清楚，并写出辞职报告； 3个月内线损没有明显改观的，站所长降级处理。有压力就有动力。大家集思广益，采用钳形电流表在现场5分钟内检查鉴定计量装置的准确性。对查出有计量问题的，现场加封，按月对比核算流失电量，并进行追补。与此同时，采用新技术，对所有计量装置实行电子数码封签加封，并将现场加封情况全部录入到数码封管理系统中，使系统、现场、手持管理终端各项数据保持一致，有效地杜绝了老式加封手段管理不严造成的跑、冒、滴、漏等现象。
坚持奖罚并重的原则，因农电员工窃电原因，解除劳动合同3人，2名责任供电所长降职副所长，23起问题和责任人正在落实处理中。对查处有功人员按规定奖励9人1.43万元。目前，查处公网低压用户窃电6起，追补违约使用电费3.9万元，经营、农电联合检查12条线路，90个农副台区，追补电量9.7万千瓦时。
迎难而上 不留死角
三月的春天，咋暖还寒。3月7日大早，天飘着小雪，耀州电力局“突击队”4名队员突击检查了10千伏冯桥、孙塬线路，风雪无阻，连续作战，来回行程100多公里，对16个台区检查，当场查出4家窃电户，并进行了登记、拍照，现场人员联名加封，回到家里凌晨1：30多。
3月12日，天雨刚过，道路泥泞。“突击队”对照金线路18个台区进行2#变检查时，车辆无法抵达，大家毫不犹豫，深一脚浅一脚趟着泥水前进。返回时都湿透了半截大腿，泥泞不堪。为了不留死角，在去后店村的途中，车辆被困在20多公分的泥窝里，动弹不得，只好徒步3里多路作了检查，赶到关庄镇综合变检查完已是深夜11时多了。
在对130多台配变台区检查中，主管唐文利身先士卒，亲自登杆90多基。楼村供电站长杨彦章深有感触的说“领导带头干，让人佩服，我再不努力把线损降下来，就对不起拿的工资！”有付出就有回报。该局累计线损由去年13.74%至今年4月降至9.91%，创4月份单月线损4.22%多年以来的最好水平。
窥豹见斑。耀州电力局的降损成果，仅仅是铜川供电局整个降损工作的一个缩影。印台王益、宜君电力局以高损馈路为切入点，新区电力局以新报装客户为重点，也展开了营业普查，均取得了良好成绩。下一步该局将在巩固普查成效方面，积极思考完善机制，将营业普查工作做为一项持久的工作抓实抓好，全面提升企业运营效率和经济效益。
