为进一步提升民权供电局精益化管理水平，实现扭亏增盈工作目标，该局按照勤俭办企业的方针，将依法从严治企和提升效益的要求落实到企业的供电量管理、电价执行、收费管理的每个环节，采取了一系列有效举措，深入推进“三电联动提升效益”效能监察工作。
　　
    一、督导制定主要经营指标的管理办法和考核细则。在线损管理方面，进一步健全了线损管理机制，成立了由局长和书记为组长、其他班子成员为副组长、包括局长助理、副总师和各部门主任为成员的线损管理领导组；归口管理部门为发展策划部，包括调运中心、输变电工区、营销部、配电工区、台区管理中心、计量中心、县城分理处等相关职能部门，均设置线损管理专责或兼职线损管理专责，并负有线损管理的相应管理责任。同时积极引进和实践理论线损参考管理机制，有效保证了线损的科学性。
　　
    该局将电量、线损和均价等考核指标以年度目标责任书的形式层层分解到各部门，采取月考核季兑现进行奖罚。此外该局还实行线损月分析、营销月分析和季度经济运行分析会制度，对供电量、线损率、均价等指标完成情况进行跟踪分析，查找工作中的“短板”，并积极沟通协调及时解决，从而进一步确保了各项指标的有效落实。
　　
    在落实电费回收及考核方面，重新签订供用电合同，积极开展“预付费”专项攻坚课题，加大“预付费”执行力度，实施电费风险预警机制，进一步降低电费回收风险。
　　
    二、督促计划停电管理工作的落实。结合市公司计划停电管理工作模式，该局要求各一线生产单位每月20日上报下　　月停电计划，同时根据月停电计划每周五上报下周停电计划，生产技术部对各单位的停电计划进行汇总，合理调整或合并停电计划，避免在大负荷或企业生产时停电，压缩停电计划时间，同时在检修时，对部分负荷进行转移，尽量减少停电户数，提高供电可靠性。为贯彻落实零点工程实施，2012年第一季度共实施了2次零点工程实施，保证了人民群众的正常生活、生产供电，提高了供电可靠性。
　　
    三、充分发挥纪检监察部门的督察作用。该局纪检监察部联合电力稽查室等相关部门对电价执行情况进行仔细排查，准确核对，发现问题及时解决。对窃电、违约用电客户进行一次拉网式排查，发现问题并当场下达《违约用电通知单》，及时进行处理，检查各供电所所收费网点是否按照规定散发宣传材料，对电力法律法规进行宣传，并要求整改，认真研究反窃电技术，全面提升反窃电手段，杜绝人情电、权力电和关系电的发生。违约电费全部直接上缴财务工作部。
　　
    通过开展“三电联动 提升效益”效能监察工作，民权供电局有效的提升了效益和服务质量，达到了量价费管理规范、制度完善的目的。