今年1月11日，江苏省电力公司召开五届二次职代会暨2012年工作会议，总经理兼党委副书记单业才提出要“坚持文化引领，促进和谐发展”， 充分发挥好企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、营造和谐、推进发展中的引领作用，推动企业与员工共同发展、企业与社会共同进步。读来让人生出很多感慨来。

　　我们知道，供电企业作为服务行业，其发展壮大离不开市场，更离不开客户。而物质是基础，精神是导向，文化是灵魂，文化已经成为企业凝聚力和创造力的重要源泉，是公司科学发展的重要支撑和动力源泉。纵观当今社会，有的企业仅仅有了表面上的企业文化，却没有去推行实践，没有去落地传播；有的不能树立“人人都是一张企业名片”的理念，得不到全社会公众对品牌价值的认可；还有极个别供电员工，在面对"三集五大"体系建设、主多分开、集体企业管理等利益关系调整时，不能正确对待，甚至出现"敷衍塞责、被动应付"的消极执行行为和"忙而无效、劳而无果"的低效执行现象等等。诸如此类，不一而足。

　　江苏电力明确提出：以文化领衔企业发展，坚定不移地推行统一的价值理念，形成共同的思想认识和一致的价值取向，形成"率先发展、争当排头兵"的氛围；以品牌护航企业发展，全面提升社会公众对国家电网品牌的价值认同，加强公司与战略群体的互信，从而提升公司认知度、知名度和美誉度；以和谐促进企业发展，服务和谐社会建设，加强与地方党委、政府、监管部门、客户、发电企业和新闻媒体的沟通交流，提高公共关系水平，营造和谐的外部环境；以执行助推企业发展，坚定地将公司发展融入国家电网公司发展战略全局，突出“率”、“准”、“快”，自觉做到“提质、提效、提神”，树立好字当头、快字当先和果敢硬朗的工作作风。