2012年是发电企业逆境寻突破的关键之年。为完成年度利润目标，大唐国际张家口发电厂紧紧锁定燃料管理这一火电盈利的关键环节，以降低燃料成本为核心，扎实推进燃料管理“一厂一策”策略，科学统筹，消除管理短板，把握煤质、煤量、煤价三者最佳平衡点，争取最优组合煤价，力降标煤单价。截至4月底，该厂连续攻坚燃料“三关”见成效，盈利达2.3亿元，为全年利润指标的完成奠定了基础。
攻坚“燃料采购关”。该厂科学分析煤炭市场形势，每日紧盯秦皇岛港煤炭价格，紧抓市场煤需求相对减弱时机，第一时间对地方汽运煤价格进行实时动态调控，实现煤价连续4个月下降。截至4月底，该厂褐煤采购量达62万吨，入厂煤标煤单价逐月下降，4月份较1月份环比下降32.83元/吨，最大限度地降低了燃料成本。
攻坚“质量真实关”。在加大电煤数量采购力度的同时，该厂高度重视电煤质量，将其作为燃料管理工作的底线紧抓不懈。该厂燃料人员恪尽职守，阳光操作，管住燃料“入口关”，实施从进厂打车门检查到采制化的全过程监督，做实每个验收细节，加大对掺杂使假供应商的惩罚力度，加大抽检次数。1至4月份，煤质监督人员及采制样人员共抽检汽车及火车煤200余次。4月底，该厂入厂入炉煤热值差累计完成值低于年初制定目标，有效保证了入厂煤货真价实，缔造了“每克效益煤”，兑现了按质论价的承诺，实现了“向热值差要效益”的目标。
攻坚“褐煤掺烧关”。该厂将掺烧低价褐煤作为实现利润目标的重要途径之一，在总结以往褐煤掺烧经验的基础上，细化完善了《褐煤掺烧方案》，将关注点转向量化配烧比例。其中，对进厂褐煤采用炉外集中混配的形式，将到厂的汽运褐煤在煤场直接与其它矿别汽运煤按比例进行掺混，混配后的汽运煤集中上至指定的缓冲罐中，再以一定比例与其它罐的优质火车煤再次混配，然后均匀地上至机组的各个煤仓中，克服了燃烧褐煤水分大、灰分高、热值低的风险，保证了锅炉机组燃烧的安全性和经济性。截至4月底，该厂因掺烧褐煤降低燃料成本3200余万元。
大唐张家口发电厂攻坚燃料“三关”促盈利
日期：2012-05-17 来源：河北大唐国际张家口发电厂 作者：本站整理
关键词： 发电
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