以深入研究的责任心面对改革问题，以坚定不移的自信心推进体系建设。5月14日下午，冀北电力有限公司召开“三集五大”体系建设领导小组会，将体系建设各项工作进一步推向纵深。

    冀北公司总经理、党组副书记尹积军，党组书记、副总经理赵鹏，副总经理、党组成员周吉安，党组成员、纪检组组长、工会主席柏磊，党组成员、唐山供电公司总经理李晓辉，总工程师张旭升及相关部门、单位负责人出席会议。

    以建立与“三集五大”相适应的职能体系为目标，人资部有关负责人就“三集五大”体系建设的总体操作实施方案在本次会议上做了详尽汇报。其中，包括机构设置和人员编制目标，体系建设推进的时间安排，重点汇报了机构设置、人员配置的方式和要求。

    冀北公司发展部、基建部、调度中心、运检部、营销部相关负责人先后汇报了“大规划”、“大基建”、“大运行”、“大检修”、“大营销”体系建设操作方案。

    根据各部门操作方案的规划设计情况，结合下一步推进工作，尹积军要求，各部门要将操作方案细化、再细化，深入、再深入。关键问题、敏感事项不能绕着走，要直面而上，精准瞄向“靶心”，为下一步具体操作提供切实可行的依据和参考。在推进过程中，遇到各种状况和实际问题在所难免，操作方案的设计要有前瞻性和先导性，为解决这些问题提供政策指引。

    尹积军指出，操作方案的制定首先要符合国网公司的规定和要求，同时也要紧密联系冀北公司的自身情况，体现冀北的特色和先进性。这就要求各相关部门、单位在对实际情况深入了解和研究的基础上，积极主动地、创造性地开展工作。体系建设方案绝不是简单的应对和达标，而是要从大局、从长远出发，既要有宏观整体的视野，又要有微观细节的思量，革故鼎新，确保执行高效。

    尹积军强调，改革不是问题，如何改革才是问题。目前，我们正处于体系建设的关键时期、非常时期，如果继续墨守成规、按部就班地开展工作，很难触及体系建设的根本问题。“万事俱备、只欠东风”的推进模式并不适应当前的形势和要求，这种认识误区一定要彻底摒弃。

    尹积军要求，就推进时间表来说，冀北公司本部层面现在就开始导入衔接，地市级公司有条件可以提前导入。各相关部门、单位要切实发挥主观能动性，以时不我待的热情和干劲，开拓创新、扎实高效地推进“三集五大”体系建设。

    冀北公司领导赵鹏、周吉安、柏磊、李晓辉、张旭升分别在会上对分管工作具体推进情况提出建议和要求。