3月6日以来，江苏省新沂市供电公司在创建国家电网公司一流县供电企业工作中，认真对照《国家电网公司一流县供电企业评价标准》要求，采取实施了五项措施，创建工作取得了显著成果。
“做好创一流工作是落实各级公司工作部署的最好实践，也是全面提升公司管理水平、电网水平的重要抓手！”该公司分管营销农电副总经理张滔如是说。在创建工作中，该公司全体干部员工一是认清形势，统一思想，形成争创共识。党群组织部积极加强宣传，营造出积极浓厚的创一流工作氛围。同时充分利用网站、宣传栏、班组园地等阵地，宣贯国网公司新的《一流县供电企业评价标准》；采取培训班、座谈会等有效形式，做到创一流工作全员知晓、全面覆盖。并且在公司网站上设立了创一流栏目，动态反映公司创一流工作的进展情况、有关举措和工作成效，营造出人人关心、人人了解、人人参与的氛围。二是强化组织领导与管理协调。该公司农电公司负责创建工作的牵头和协调，其中涉及到的安全管理、生产管理等10项必备条件和9项考核内容等多个部门和专业，均由各专业部门负责完成。接到任务以后，该公司各单位按时间节点倒排计划，责任到人，措施到位，使各项工作任务实现可控、在控，保证各项工作任务高效率、高质量完成。三是以点带面，发现和培育亮点，推进创一流工作。该公司遵循“科学规划、持续推进、全面提升、讲求实效”的工作原则。不光强化数据报表建设，还充分发挥典型示范引领作用，创新思维，找准专业典型，挖掘亮点经验，形成特色亮点。该公司发展策划部根据国网公司《对深化物资供应体系建设方案》和江苏省电力公司《关于加强仓储管理工作的实施意见》的文件精神，本着建设好、利用好新仓库，实现物资仓储一本账的目标，全力打造一流的标准化、信息化仓库；农电公司科学规划农电培训中心的建设，立足于解决员工实际工作方面的短板，使其早日投入使用。同时，积极发挥瓦窑供电所“国网规范化服务示范供电所”、“标准化示范供电所”、徐州公司“四星级班组”的典型示范引领作用，以点带面，带动和促进其他单位、专业班组共同进步和提高；四是实行奖惩分明的激励机制。该公司还明确创一流工作是对每个单位和每名员工的一次考验，将对在创一流工作中做出突出贡献、成绩显著的单位和个人进行表彰奖励。同时，严肃追究完不成任务或影响验收质量的单位和个人。五是对照标准，完善资料，确保质量。该公司各部门根据创一流工作10项必备条件和9项考核内容，逐项全面查找在软件、硬件方面存在的问题和不足，踏踏实实，亦步亦趋地按照创一流任务的内容和要求逐项分解和细化，认真搜集整理和充实完善，同时做好归档材料的电子档案化工作。
截至5月1日下午，该公司创建工作取得了显著成果，各项指标和管理工作全面达到国网公司《建设一流县供电企业考核细则》标准和要求：一是一流企业十项“必备条件”均满足要求，九个专业自查考核得分995.6分，高于达标分75.6分。
