以“转学风转会风转文风，提质提效”为主要内容的吉林公司本部机关作风建设活动正式启动。活动从加强本部机关作风建设，发挥本部表率作用入手，着力强化责任、主动、进取、创新、自律、节俭六种意识。通过转学风转会风转文风，提高执行能力、攻坚能力、服务能力、合作能力，促进员工素质不断增强，工作作风不断转变，工作水平不断提高，工作效率不断提升。
“联评联考”是加强本部机关作风建设的重点，评价考核分为基层单位对口评价本部部门和本部部门间互评，将本部现有考核事项与作风建设考核相结合，形成基层和本部联动评价、多部门联合考核。考核内容包括评人、评事、评会、评文。就是对员工工作能力、态度、成果等，对主办业务部门，对会议承办部门，对部门起草的文件进行考核评价。评价采取定期评价与动态评价相结合的方式，建立评价结果与本部绩效考核积分综合运用制度，将两者综合结果作为开展星级部室和星级员工评选活动的主要依据，并将评价结果作为员工绩效奖金分配、岗位调整、职级评聘、选拔任用的重要依据。
吉林公司制定了《本部加强作风建设实施方案》，成立了作风建设领导小组和机关党委牵头的本部作风建设办公室。在该公司主网页开辟了活动专栏，在网上可以随时下载考评表进行评价，了解考评结果。吉林公司还将开办本部作风建设电子简报，及时通报活动情况和考核结果；设立作风建设专线电话和互联网电子邮箱，随时接受群众监督。还将通过建设学习型本部、开展业务竞赛和体验式活动等多种方式，促进作风建设。
首轮本部作风建设联评联考将于5月份开始。
