4月24日，黄河陇电分公司召开2012年安全环保工作会议。全面总结盘点了2011年安全生产工作，明确了2012年“七个不发生”的安全生产目标和重点任务。

    会议指出，2011年全体员工紧紧围绕安全生产总体目标，尽心尽职，确保了两座大坝、19台机组的安全稳定运行，在全面完成年度发电量任务的基础上，实现超发电量，各项经营指标顺利完成，经营业绩突出;圆满完成了各项机组检修任务，盐锅峡电站机组增容改造工作成功实施，做到了一次启动成功、各项参数正常。会议客观分析了该公司目前面临的形势和任务，面对检维分离带来管理结构转变的体制、机制性问题和盐锅峡八盘峡两站建站时间早、投运时间长、电站管路锈蚀严重、库容可调节能力差、机组台数多、安全条件和技术装置落后等历史性问题，同时，随着新能源项目的开发建设，该公司的安全管理范围不断扩大，安全管理压力倍增，安全形势如履薄冰，要求各级管理人员务必抓住安全管理的本质关键，就是要“做到两个坚持、树立一个理念、完善两个体系、抓好一个落实”，即坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针、坚持以人为本的方针，牢固树立集团公司“三个任何”的安全理念，认真完善安全生产的组织体系（安全责任体系、安全保证体系和安全监督体系）和工作体系（风险管理体系、应急管理体系和调查管理体系），抓好安全生产工作的落实。

    为确保2012年安全生产工作的顺利完成，该公司要求切实做好以下工作：一是抓重点、强管理，牢牢抓住安全生产不放松，加强安全监督管理，各级安全管理人员做到状态要清、适应要快、检查要全、操作要对、管理要严、缺陷要快、协调要畅，构建适应管控一体化工作要求的安全生产管理体系;二是抓培训、求能力，开展新能源技术人才的培养，满足安全生产和项目发展的需要;三是抓设备、重预控，强化预控管理，抓好设备的健康水平、运行工况、缺陷诊断、设备责任区及巡回检查质量和隐患排查，要重预控、重诊断;四是抓标准，促规范，抓指标、制度、工作流程的精细化，促进各项管理工作有序规范的开展;五是抓效益、增发电，降低耗水率，增发电量，提升企业的经营效益。