国电平庄煤业铁路运输公司以提升煤炭运量为抓手，科学组织铁路行车，煤炭运输生产呈现喜人形势，截至4月22日，该公司铁路外运煤炭398.55万吨，超计划30.31万吨，较去年同期增运 25.08 万吨，创历史最好水平。
加强运输组织管理，确保煤炭外运连续性。该公司注意加强与各矿的联系，及时掌握各矿煤炭生产、仓储、装车情况，并根据情况变化及时制定作业计划；加强与国铁接轨站、销售调度的沟通，及时准确掌握一天的班计划和车辆的分流情况，做到“运筹帷幄”，保证了各矿煤炭外运的连续性；实施异地交接班制度，最大限度压缩一次性作业时间，做到装、运、卸整体一条龙，实现机务队、车务队与装卸单位协调、沟通、配合的最佳融合，确保煤炭外运顺利完成。
加强重要关口管理，确保安全运输生产。该公司紧紧抓住元宝山段、平庄段这个煤炭外运中枢的“牛鼻子”，强化安全生产管理，严格制定干部现场包保责任制，加强值班带班添乘工作，实现了公司领导包段、段包站、队包车的三级联控机制，切实将安全责任落实到班组、到人头。针对元宝山段三井站、选矸站线路施工，该公司及时制定出台了施工临时作业办法和施工安全措施，努力做到施工和生产两不误。
加大现场检查力度，开展线路专项整治。该公司以公司安全生产一号文为抓手，加强全员安全思想教育和现场安全检查力度，强化“车机联控”和“眼看、手指、口呼”安全确认法的执行，加大重点部位、重点岗位检查力度，及时发现解决问题，不断提高全员安全责任意识，实现了安全生产闭环管理；积极开展线路、设备整治会战，全面提高设备运行质量；出台《关于人为影响检修工期造成设备部件损坏等责任追究办法》，对机车、设备建立详实档案，为机车设备安全运行、定检及时提供一手资料，确保机车厂、架、洗修的合格率达到100%。
