11月1日，海南电网公司下发《海南电网公司“师带徒”管理办法(试行)》，要求在中青年员工的培养过程中开展“师带徒”活动，激励中青年员工快速成长。
据了解，“师带徒”是指组织具有良好职业道德、优良岗位技能的员工通过签订《“师带徒”合同》，一对一或一对多地对本单位中一线中青年员工有选择地带徒授艺传技的过程。师傅负责制定徒弟的月度培养计划，向徒弟传授本工种的技能、技巧和相关理论知识，培养徒弟良好的职业道德，负责徒弟工作期间的人身安全。徒弟虚心向师傅学习，努力掌握基础理论知识和实际操作技能。该公司规定，每位师傅同时最多带3名徒弟，各供电公司班组师傅总数不超过本单位在岗职工总数的5%；徒弟数量不超过本单位在岗职工总数的10%。海南电网公司还就“师带徒”活动设立考核机制，对表现突出的师傅将给予奖励。
经过几年努力，海南电网公司已经形成了“大教育、大培训”体系，启动并基本完成了“十一五”员工教育培训规划的编制工作。2005年，该公司系统累计培训各类人员2300多人次，2006年达10451人次，在岗职工培训面达97%；2007年该公司计划投入1000万元教育培训经费，重点加强后备干部、班组长、专业技术带头人、专业技能人员应知应会的培训；组织1000名相应工种的技能人员参加职业技能鉴定，提高技能人员专业理论水平和操作技能水平，提高公司技能人员持证上岗率。
