江西分公司落实措施，狠抓电力营销工作。今年前三季度，通过积极争取年度发电量计划，狠抓计划执行，组织扩大销售，做好水库调度，制订《营销工作考核办法》，坚持按季度兑现，发电量完成分公司下达计划的76％，高于时间进度1.21个百分点。
为做好今年后两个月及明年的营销工作，江西分公司召开专门的营销工作会议，要求各单位加强领导，提高认识，树立“大营销”理念，注重大营销体系的建设，真正形成“生产围着营销转，营销围着客户转”的营销格局，将营销范围拓展到检修计划、生产能耗、财务、燃料等生产经营管理的各个环节。以“三抓”和“五紧”为手段，切实把营销工作抓紧、抓细、抓实、抓好。
“三抓”是：“抓计划”，抓年、月、日计划，抓省内计划、省外计划；“抓经常”，经常抓，常抓不懈；“抓月末”，每个月末重点抓，抓重点（下月月度计划、本月考核电量等）。
“五紧”是：“紧咬”年度发电量计划；“紧抓”电煤库存；“紧盯”发电量计划执行；“紧逼”考核电量、损失电量；“紧追”电量转移。
