在国电集团公司大力发展新能源、引领企业转型的关键时期,该公司在班组建设中积极转变思路,创新管理模式,不断探索班组管理的新路子,新方法,始终将基层组织建设作为基础,不断细化工作标准,丰富活动载体,夯实基础管理,紧紧围绕班组的基础建设、队伍建设、安全建设、技能建设、创新建设和民主建设开展工作,以提升素质、减亏扭亏、安全高效、优质服务、和谐稳定为目的,相继开展了一系列班组长远程教育培训、班组技术革新、QC培训、技术比武等班组特色创建活动,涌现出了一批特色鲜明、示范性强的先进模范班组,促使班组在企业生产经营中的积极作用得到有效发挥。