为了进一步提升各县级供电企业的精细化管理水平和风险防范能力，更好地为我市的经济建设和新农村建设服务，使其成为网架坚强、管理先进、服务一流、业绩优秀的新型县级供电企业，许昌供电公司出台了《许昌农电整体素质3年提升工程工作方案》，计划通过3年的努力，着力破解公司发展、安全、经营、规范、稳定五大难题。按照该方案的规定，许昌供电公司在充分调研的基础上，列出了2012年需要完成的100件实事。这100件实事涉及安全生产提升、集约规范创新、经营管理增效、农网改造升级、依法治企聚力五大工程，每件实事明确列出了工作内容、工作目标、责任单位、配合单位和完成时间，涉及营销、发展策划、基建、人力资源、物资、财务、政工、农电、监审等管理部门，真正实现了全面参与、协同作战的格局。
为确保百件实事有序稳步推进，许昌供电公司专门实施两级考核制度。农电部作为整个提升工程的牵头部门，负责对责任部门进行考核，每件实事的责任部门对配合单位进行考核，每月对百件实事进展情况进行通报，确保年底前百件实事全部完成。
