11月7日，中电投集团公司总部召开了2007年第十一次月度工作例会。中电投集团公司领导、总部各部门主要负责人、总法律顾问参加了会议。会议由中电投集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。
会议分别听取了安运部、计划部、财务部、办公厅四个部门关于安全生产情况、主要指标执行分析和项目进展情况、经营指标完成情况，以及集团公司10月份重点工作完成情况和11月份重点计划的汇报。
陆启洲在讲话中指出，集团公司10月份各项指标完成情况总体良好。集团公司工作整体上呈现出更加注重科学发展、更加注重安全稳定、更加注重规范管理的特点。部分指标较上月有所下降，主要是受夏季发电高峰刚过、水电进入枯水期、上市公司季度投资收益计算的影响造成的。
对于11月份的工作，陆启洲要求抓好十项重点工作。一是按照中央和国资委的统一部署和要求，结合公司实际，继续深入学习贯彻十七大会议精神，将其作为一项重要的政治任务抓实、抓好。二是制定措施，落实责任，确保全年目标和任务的圆满完成。三是以“十七大”会议精神为指南，全面落实科学发展观，按照集团公司做大做强、实现又好又快发展的要求，做好工作总结，研究确定明年的工作思路，力争有突破、有创新。四是抓好安全工作和冬季储煤工作，确保不影响发电和供热。基建单位要合理安排工期，确保不发生因抢进度而造成安全生产事故，有关停任务的单位及系统内多经企业，要结合各自工作特点和工作实际，确保安全生产。五是按照国资委的要求和集团公司的部署，做好集团公司节能减排工作会议的组织筹备工作，确保会议开出实效。六是抓好蒙东、东北等区域的资产重组整合工作，积极推进东南亚、煤化工等几个重大项目的前期工作，争取年内与有关省区签订合作框架协议。七是做好事关员工切身利益的房屋补贴和企业年金的调查摸底和方案制定工作。八是加强与各省网公司的沟通，做好年底前电量、电费、热费的结算工作。九是区分轻重缓急，做好总部缺员的补充工作，重点是关键岗位。十是加强总部作风建设，处理好与上下两个层面的关系，改进作风，提高效率，强化服务。
