近日，西北电网公司召开2007年经营电网资产运行管理工作会议，提出通过建立统一的ERP系统平台，实现经营电网资产全寿命管理，全面提升经营电网资产精细化管理水平。

　　近年来，西北750千伏电网快速发展，330千伏经营电网技术改造全面推进，电网结构不断优化，资产规模迅速扩大。为了更好的落实“四化”管理要求，提升经营电网资产管理水平，西北电网公司借助ERP系统管理平台，建立以全寿命价值为核心的电网资产管理和以工作流程为主线的电网生产管理系统。一是通过设备主数据，落实ERP工程的资产管理目标，实现设备台帐与资产卡片数据在ERP系统中对接，确保电网资产“账、卡、物”一致。二是通过实施工单管理，在ERP系统中详细记录资产全寿命周期的运行状况、变更改造情况、各个时期的费用发生情况，以及对其运行成本进行科学分析和汇总。三是通过工单制，建立设备年度运行维护计划和费用计划，及时掌握运维计划的执行情况，按照计划实施进度拨付运行维护费用，实现委托资产的有效管理。四是通过工单和项目结构管理，形成完整的项目信息，统一项目进度管理，并有效集成项目财务信息，为结算和转资提供便利。

　　西北电网公司将从2008年开始按照ERP系统建设目标，将委托运行的经营电网资产ERP关键用户设在其直接管理的输变电运行公司，实现现场管理的精细化和资产设备全寿命管理。同时将进一步优化330千伏电网的技术改造规划，避免重复建设，提高电网输送能力和设备健康水平。

　　西北电网公司总工程师丁永福指出，各省（区）电力公司、输变电运行公司和运行维护单位要切实履行责任，收集好经营电网资产设备明细，全力做好ERP系统建设和使用工作，实现资产动态全寿命管理，实现实物管理和价值管理统一。要进一步细化现场生产运行管理，全面推行标准化巡视、标准化操作。要不断完善和创新电网运行管理机制，开创西北电网运行管理新局面。

　　陕西省电力公司副总经理张书豪、甘肃省电力公司副总经理杨玉林、青海省电力公司副总经理李生海、宁夏电力公司副总工程师姚格平等出席了会议。